1.2.1　认识—从供应链全局看仓储

对仓储进行规划，从专业的规划角度出发，首先要从供应链的角度看，不能生硬地套用一些专业术语，可以把供应链的结构当作一个理解事物的工具，理解我们将要规划的仓储是处在一个什么样的环境中。从这样的视角去规划可以带来图1-2所示的好处。

图1-2　从供应链全局看仓储所带来的好处

（1）更加具有前瞻性

纵观全局，有助于更加清晰地理解当前所规划的节点在当前应该解决什么问题，可能出现什么风险，在未来可能会发生什么样的演变，帮助客户从专业的角度和更为宏观的角度去审视和理解后面将要陈述的方案。

（2）定位清晰

对于不同仓储节点功能下的规划，所规划的要素参数一定不同，简单来说，原料仓和成品仓中，流程要素大多一样，但是作业方式和作业效果可能完全不同，所以从全局的角度把仓储定位搞清楚，规避可能出现的偏差。

（3）架构清晰

物流活动是由供应链（企业运营）而触发，那么在对当前活动进行规划时，必然需要了解触发的原因，用技术化的语言来说，就是要做好接口，将仓储模块化，当上游发生变化的时候，仓储这个模块，或者仓储里的子模块可以很好地去调整内部结构和过程。

所以，第一步需要认识你所需要规划的对象，从上往下看会更加清晰。