破局四：组织与个体——美好共生

查尔斯·汉迪教授指出：今后，企业将不再是其成员终身捍卫或付出忠诚的“家园”，而是一栋栋“合租公寓”，因一个个项目而达成的“联盟”，持续的时间不等。甚至连这个公寓也可以是虚拟的，大家在共同的一个品牌或者一种身份下，清晰分工、彼此协作、达成目标。

未来，组织将面临“四大挑战”：

· 如何茁壮成长，但维持小而精？

· 如何结合创新与效率？

· 如何兼顾业务成长与社会责任？

· 如何奖励创意团队、个人及股东？

未来，组织不仅是雇用者，更是资源整合者——探寻客户的需求，汇聚各方面专业人才。例如，在知识付费领域，国内几家新锐的培训机构已对传统商学院产生了巨大冲击：

· 混沌大学。汇聚全国一批优秀的管理学教授、咨询公司顾问，以及热血沸腾的创业创新者，委以“领教”之名，一起研发和制作课程，协力支持线上线下的十几万职场人。

· 湖畔大学。邀请一众创业者、企业家和管理学家，不仅提升用户的商业格局、经营技能，还通过人文方式来改善用户的“心智模式”，共创美好的商业社会。

· 得到App。汇聚了各个专业领域中的学者和创新者，刊发系列文章、录制音频和视频课程。“得到大学”自称他们的学员有清晰的学习目标和较高的自我认知。

面对越来越灵活、跨界的组织，职场人做好准备了吗？

在2020年新冠肺炎疫情期间，许多职场人无法正常上班，被迫成为“数字游民”。在享受了充分的自由与闲暇后，大多数职场人的心态如何？

·“闷在家里，心里慌慌的，总想奔去办公室。”

·“没人管着，生活不规律，工作也无精打采的。”

·“总是被孩子打扰，被琐事烦心，心很难静下来。”

·“一个人太孤单了，我想去上班，即便‘996’‘连轴转’我也干！”

·“我在家里待了一个多月，心情越来越郁闷。去办公室工作了一周，一切都好了。”

毕竟，很多人要么缺乏自律，要么需要在人际关系中被滋养，要么很难把握好工作与生活的界限。成为“数字游民”乃至“超级个体”，并不是一件容易的事。

“超级个体”的生活看似美好，真正的内涵是怎样的？他们要自定义一系列工作要素：作息时间、工作节奏、出差频率、休假计划，以及行事的优先级。他们穿梭于一个个项目中，获得兼职收入或计件薪酬。看似没有某一个角色的禁锢，但其实扮演多种角色的“超级个体”需要更高的自律力、学习力、应变力，并承受更多的不确定性。此时，没有人要求你做工作计划，没有人给你分派任务，甚至没有电话会议、截止期限，等等，你需要自己决定事情的优先级，设定项目的截止日期，决定构思哪些新产品，与哪些渠道合作。

未来，组织将越来越多地打开边界，灵活地整合各种资源，达成各种目标。而个体的边界也将无限延展，与组织形成各种“共生”状态。还记得汉迪教授提到的“三叶草”组织吗——成为核心人员、外包人员或自由职业者，由你去选！

【再回首·本篇金句】

□在当今的中国社会中，技术、产业、经济的变革越来越多，前景越来越扑朔迷离，可以预见，大多数人将面临多次职业选择，无论你是主动拥抱，还是被迫应对。

□我们需要终身学习、持续迭代，巧妙地借助各种科技的力量。同时，我们还要发挥出人类最温柔也是最有力的一项优势——人性。

□创新不仅需要一个聪慧的头脑，还需要彼此激荡的创新浓度，以及在资本持续催化下的创新烈度。

□中国一大批优秀的企业“上善若水”一般，正在平台化、智能化、跨界共生。

□毕竟，很多人要么缺乏自律，要么需要在人际关系中被滋养，要么很难把握好工作与生活的界限。成为“数字游民”乃至“超级个体”，并不是一件容易的事。

□人类啊，需要的不多，想要的太多。放下拖延、焦虑、抑郁……重新反思生命的四大主题：死亡、自由、孤独、无意义感，人性中的“光芒”将点燃更丰盛的“智慧”。

【参考文献】

[1] 李开复.AI·未来[M].杭州：浙江人民出版社，2018.

[2] 查尔斯·汉迪.大象与跳蚤[M].潘东杰，译.北京：东方出版中心，2019.

[3] 查尔斯·汉迪.非理性的时代[M].方海萍，等译.杭州：浙江人民出版社，2012.

[4] 托马斯·皮凯蒂.21世纪资本论[M]. 巴曙松，陈剑，等译.北京：中信出版社，2014.

[5] 约瑟夫·斯蒂格利茨.不平等的代价[M].张子源，译.北京：机械工业出版社，2013.

[6] 萨提亚·纳德拉.刷新[M].陈召强，杨洋，译.北京：中信出版社，2018.