窘境四：组织越来越“轻盈”，个体越来越“强大”，谁更需要谁？

管理哲学家查尔斯·汉迪提出了几个有趣的思考。

·“公司制的黄昏”。他开始重新思考：我们到底需不需要花大笔钱租用办公场地？我们是否需要，以及需要多少全职员工？按时间支付工资还是按项目支付工资？

·“三叶草”组织。所谓“三叶草”组织，就是由核心人员、外包人员（完成项目的独立专业人士以及小公司）和自雇工作者（包括兼职人员和临时工作人员）等三种人组成的企业，这应该是未来组织的趋势。

·“大象”与“跳蚤”。“大象”作为20世纪雇员社会的基础正在日益衰落，或不得不“重生”；而“跳蚤”要么是独立工作者，要么与人合伙，成为更高效自如的个体。技术进步使得工作可以任意组合，人才可以灵活协作，因此，“大象”将面临更多的挑战，而“跳蚤”将成为职场的主流。

目前在英国的劳动人口中，从事全职工作的只占55%。而且，93%的企业是微型企业，雇员不超过5人。2019年，大约有5700万名美国人从事自由职业，约占劳动人口的1/3，而且，这一比例将越来越高。目前，美国的Z一代（1995—2009年出生）员工中有53%是自由职业者。

近几年，全球流行起一种新的职业生态——数字游民：人们只要有一台电脑或一部手机，就可以在任何有网络的地方惬意地工作。罗振宇也谈过一种“U 盘化”的生存状态：自带信息、不装系统、随时拔插、自由协作。这些职场人具有强大的专业能力和创新能力，潇洒地穿梭于各个组织间，我们可以统称他们为“超级个体”。

当越来越多的人才离开组织，为自己或多家企业、多个组织服务，追寻自主和独立时，组织又会发生哪些变化？

日产汽车（Nissan）的英国公司总裁伊恩·吉布森提到，日本的组织比较像“泥巴”，结构模糊，责任与功能划分得不太明确，经常处于变动状态。西方典型的组织如同“钻石”，结构清晰，角色与职责明确，但弹性适应力和反应力较弱。而中国有一大批优秀的企业“上善若水”一般，正在平台化、智能化、跨界共生。

不论是从目前的组织变革，还是从未来的组织发展来看，阿米巴模式，虚拟型组织，柔性化、平台化组织，大致的趋势都是划小经营单元、授权个人和团队，形成高效的项目协作，减少组织的控制力，激发个人的创新力和企业家精神。

那么，在未来快速的经济发展和社会变迁中，越来越轻盈的组织与越来越强大的个体，到底谁更需要谁？他们是残酷地竞争，还是美妙地共生？