1.1.2　材料计划的编制准备

1.施工任务及设备、材料情况

收集并核实施工生产任务、施工设备制造、施工机械制造、技术革新等情况。虽然施工生产用料是建筑安装企业用料的主要部分，但为配合施工顺利进行而确定的施工设备、施工机械制造及维修等方面的用料也不能忽视。

核实项目材料需用量，掌握现场交通地理条件，材料堆放位置（现场布置）。

2.弄清材料家底，核实库存

编制材料计划需要一段时间，尤其是编制年度材料计划，需要的时间更长。编制材料计划时，不但要核实当时的材料库存，分析库存升降原因，而且要预测本期末库存。

3.收集和整理材料

收集和整理分析有关材料消耗的原始统计资料，除材料消耗外，还包括工具及周转材料消耗情况资料，门窗五金材料消耗资料等，并调整各种消耗定额的执行情况，确定计划期内各类材料的消耗定额水平。有些新材料、新项目还要修改补充定额。

4.分析上期材料供应计划执行情况

通过供应计划执行情况与消耗统计资料，分析供应与消耗动态，检查分析订货合同执行情况、运输情况及到货规律等，来确定本期供应间隔天数与供应进度。分析库存多余或不足来确定计划期末周转储备量。

5.了解市场信息资料

市场资源是目前建筑企业解决需用材料的主要渠道，编制材料计划时，必须了解市场资源情况、市场供需平衡状况。