3.1.3　材料供应情况的分析与考核

对供应计划的执行情况作经常的检查与分析，发现在执行过程中的问题，采取对策以保证计划的实现。检查的方法主要包括：经常检查与定期检查两种。经常检查是在计划执行期间，随时对计划作检查，发现问题及时进行纠正。定期检查指月度、季度及年度等检查。

1.材料供应计划完成情况分析

将某类材料（或某种材料）实际供应数量与计划供应数量进行比较，可考核某种或某类材料计划完成程度与完成效果。可按式（3-1）计算：

在考核某类材料供应计划完成情况时，实物量计量单位如有差异，可使用金额指标；考核某种材料供应计划完成情况时，如实物量计量单位一致，可使用实物数量指标。

考核材料供应计划完成率是从整体上考核材料供应完成情况，而具体品种规格，尤其是对未完成材料供应计划的材料品种，对其进行品种配套供应考核是非常必要的。

2.对材料供应的及时性分析

在检查考核材料收入总量计划的执行情况时，会出现收入总量的计划完成情况较好，但实际上施工现场却出现停工待料的现象。也就是收入总量充分，但供应时间不及时，同样会影响施工生产的正常进行。

3.对供应材料的消耗情况分析

按施工生产验收的工程量，考核材料供应量是否全部消耗，分析其所供材料是否适用，进而指导下一步材料供应并处理好遗留问题。

实际供应量为材料供应部门按项目申请计划所确定的数量而供应项目的数量；实际消耗量为根据班组领料、剩料、退料及验收完成的工程量统计的材料数量。