3.1.2　材料供应计划的实施

在材料供应计划确定以后，应对外分渠道落实货源，对内组织计划供应来保证计划的实现。在计划执行过程中，影响计划的执行因素有多种。因此，要注意在落实计划中组织平衡调度，其主要方式如下：

1.会议平衡

月度（或季度）供应计划编制后，供应部门（或供应机构）召开材料平衡会议，由供应部门向用料单位说明计划期材料到货及各单位需用的总情况，并说明施工进度及工程性质，结合内外资源，分轻重缓急。在保重点工程、保竣工扫尾的原则下，先重点，再一般，最后具体宣布对各单位的材料供应量，平衡会议通常自上而下召开，逐级平衡。

2.重点工程专项平衡

对列为重点工程的项目，由公司主持召开会议，专项研究组织落实计划，拟订措施，务必保证重点工程能够顺利进行。

3.巡回平衡

为协助各单位工程解决供需矛盾，通常在季（月）度供应计划的基础上，组织服务队定期到各施工点巡回服务，务必掌握第一手资料来做好计划落实工作，确保施工任务的完成。

4.与建设单位协作配合搞好平衡

属于建设单位供应的材料，建筑企业要主动、积极地与建设单位交流供需信息，避免因脱节而影响施工。