目前，成本核算要求对既往信息进行改良，并且为描述和管理医院活动提供一种高效且可行的方法，旨在提高医疗卫生经济的透明度。欧洲医院意识到，医疗卫生数据可以提高医疗服务效率，是系统制定标杆和管理竞争的基础（Schuster等，2006；van de Ven和Schut，2009）。首先，成本核算系统有助于对比绩效指标以及生产力和生产效率。标杆管理有助于医院管控流程，从而提高绩效。例如，有助于使用DRGs评估患者数量和病例组合的预期变化及其对预算的影响，并监测实际支出与预期水平之间的关系（如英国、法国和爱沙尼亚）。其次，有管理的竞争有助于对体系中的其他部门（如健康保险公司或疾病基金）提供强有力的激励（Busse等，2006）。这就导致在使用DRGs时，需要在服务质量、服务路径以及详尽的财务信息之间进行取舍（如英国、爱沙尼亚、荷兰和西班牙）。最后，成本核算数据有助于管理机构监测DRGs支付下产生的非预期行为，例如患者的预期花销低于相关的报销额度；高编DRGs分组以增加收入；缩减成本或进行费用转移，以及降低医疗质量等（见第六章）。