在富达的经历

我刚进入富达时，皇后街办事处的工作人员大约有12名，包括理查德·廷伯莱克的创始团队及之前就在伦敦帮助运营离岸基金的三四个人。其中有几只离岸基金是在百慕大设立的， 1979年富达在英国的办事处设立时，它们已经运营好几年了，是富达首次面向国际投资者推出的产品。 27年后，富达在英国的雇员超过了4290名（截至2006年6月30日），这是多么令人惊叹的变化啊！这些雇员中包括一个由39位组合投资经理和51位分析师组成的投资团队，他们的办公地点在坎农街（Cannon Street） 25号。这座办公楼由我们自行设计和建造，不远处就是圣保罗大教堂。 这是富达在伦敦设立的第四处办公地点。随着投资管理业务不断增加，办公空间变得日益狭小，管理个人财产也成了一项重要而困难的任务。

经常有人问我，我何以在同一家公司坚守了将近30年的时间，到底是什么让我没有离开富达。显然原因有很多。首先，成为富达团队一分子的兴奋感和满足感，在我眼里，富达是首屈一指的投资管理机构，能够密切参与投资团队的组建和发展令我倍感荣幸；其次，我有机会与业内一些最聪明、最有才华和最优秀的人合作共事，这一点对我很重要。多年来，我有很多机会加盟其他公司，但均被我婉言相拒。近年来，很多猎头公司已不再打我的主意了，因为他们都知道劝我跳槽是在浪费时间。

记得20世纪80年代，一家当时最成功的全球对冲基金公司曾邀请我加盟。这已经是这家公司第二次向我抛来橄榄枝了，几年前我就曾与这家公司的老板会过面。这一次与我会面的是该公司国际投资部的负责人。我必须得承认，他是一个特别不讨人喜欢的人。面谈快结束时，他一直在说，他不明白为什么英国人不把致富视为人生最重要的目标，为什么会有金钱之外的动机。

富达的卓越之处在于，它聚集了一批志同道合的优秀人才：每一位资深的员工要么亲自管理资金，要么深知管理好资金是做好富达其他业务的基础。人员素质是我留在富达的关键原因，高素质的人员创造了能留住这么多优秀投资精英的特殊环境。显然薪酬和其他激励措施也很重要，但它们并非一切。我还认为，私营企业能做出长期决策是一个巨大的优势。竞争对手的一位投资经理告诉我，他们的投资管理层在过去4年里经历了3次重组，这是因收购导致其他投资组织进入集团的结果；每一次重组都会导致一些人离职和首席投资官的变动。但富达的成长一直都是有机的，其秉持的关键理念是建设团队而非收购其他公司。我相信这是激励和留住关键员工的最佳方式。无独有偶，另一家规模最大、最成功的全球性投资企业资本研究公司（Capital Research）也是私营企业，而且也实现了有机的增长。这样的结果很有意思，但我认为这绝非巧合。