2Z101010 施工方的项目管理
考情分析 本节内容的考查重点是建设工程项目管理的概念、类型以及施工项目管理的目标和任务。题型为单项选择题或多项选择题，分值为1～2分。考生应重点掌握施工总承包方与施工总承包管理方的管理任务之区别。
学习建议 本节需记忆的内容较多，因此考生需在理解的基础上掌握建设工程项目管理的内涵、建设工程项目管理各参与方的目标和任务，特别是施工项目管理的目标和任务，以及建设工程各参与方的特征，可采用对比的方法进行记忆。
2Z101011 建设工程项目管理的类型（***）
一、建设工程项目管理的概念（重要考点）
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
二、建设工程项目管理的类型
建设工程项目管理按照不同的参与方的工作性质和组织特征划分，可分为业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目工程总承包方的项目管理。
（1）业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理包括投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务。业主方的项目管理是管理的核心。
（2）施工方的项目管理包括施工总承包方和分包方的项目管理。
（3）供货方的项目管理主要包括材料和设备供应方的项目管理。
（4）由于建设项目总承包有多种形式，建设项目总承包方的项目管理也包括多种，如设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等。
三、建设工程项目各管理参与方的目标和任务（重要考点）
一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作目的、工作任务以及参与工程建设阶段不同，具体内容如表2Z101000-1所示。
表2Z101000-1 各参与方项目管理的目标和任务
续表
名师点拨
在建设工程项目的生命周期中，项目决策期的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。即项目管理所涉及的阶段是项目实施期，而非决策期。
站在不同的参与方主体的角度，其项目的目标是不同的。如项目的费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言则是成本目标。
项目管理的任务归纳起来就是“三控三管一协调 ”，各参与主体的具体任务在此基础上各有不同，学习时应重点关注业主方、设计方和施工方的任务，并注意其区别。
【例题1·单项选择题】（2015年真题）建筑工程项目供货方的项目管理主要在（ ）阶段进行。
A.施工 B.设计 C.决策 D.保修
【解析】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动工前准备阶段和保修期。
【答案】A
【例题2·单项选择题】（2013年真题）编制设计任务书属于建设项目全寿命周期的（ ）的工作。
A.决策阶段 B.设计阶段
C.设计准备阶段 D.动用前的准备阶段
【解析】本题考查的是建设项目的全寿命周期的构成（见图2Z101000-1）。建设项目的全寿命周期包括项目决策阶段、实施阶段和使用阶段，其中决策阶段与实施阶段的各项工作如图2Z101000-1所示。可见，决策阶段的工作只有两项，即编制项目建议书和编制可行性研究报告，而实施阶段的起点是设计准备阶段，终点是保修阶段，编制设计任务书属于项目实施阶段中的设计准备阶段，故本题的正确答案是选项C。
图2Z101000-1 建设工程项目的全寿命周期
【答案】C
【易错警示】部分考生会错选选项B。在项目的实施阶段中，起点是设计准备阶段，其主要工作就是编制设计任务书；接着才是设计阶段，其主要工作是初步设计、技术设计、施工图设计。因此，编制设计任务书只能纳入设计准备阶段。
2Z101012 施工项目管理的目标和任务（***）
施工方是承担施工任务的单位的总称谓，通常可以分为施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
一、施工方项目管理的任务
施工方项目管理的任务包括施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调等。
提示：当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有所差异。
二、施工总承包方的管理任务（重要考点）
施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。施工总承包方的管理任务包括以下几方面。
（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调。
（2）负责控制施工的成本。
（3）既要完成自己承担的施工任务，还要负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
（4）负责施工资源的供应组织。
（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。
三、施工总承包管理方和建设项目工程总承包的主要特征（重要考点）
施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。施工总承包方和建设项目工程管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式，各国都在积极推行工程总承包和建设项目工程管理，它们的主要特征如表2Z101000-2所示。
表2Z101000-2 施工总承包管理方和建设项目总承包的主要特征
【例题1·单项选择题】（2015年真题）建设项目工程总承包的核心意义在于（ ）。
A.合同总价包干降低成本 B.总承包方负责“交钥匙”
C.设计与施工的责任明确 D.为项目建设增值
【解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
【答案】D
【例题2·单项选择题】（2013年真题）关于施工方项目管理目标和任务的说法正确的是（ ）。
A.施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务执行和组织的总的责任
B.施工方项目管理服务于施工方自身利益，而不需要考虑其他方
C.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可
D.建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”
【解析】本题考查的是施工方项目管理的目标和任务。此处的施工方是一个广义的范畴，包括了施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目工程总承包方等。选项A是施工总承包方的管理任务；施工方作为建设项目的参与方，在考虑自身利益时必须全面考虑项目整体利益，故选项B错误；建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其目的是为项目建设增值，则选项D错误。采用排除法很容易选出答案为选项C。
【答案】 C
【易错警示】部分考生会错选选项D，误认为建设项目工程总承包的主要意义就是为了“交钥匙”。在教材中出现“不是”之类的词是考生学习关注的重点，此类知识往往是命题点。