推荐序二　企业即人

谢坚

红星美凯龙家居集团总裁

我作为王成多年的好友，在看了他的新书《人才战略》后，不假思索地答应为他写推荐序。我有阅读的习惯，20年如一日，每天保持阅读，读过的书很多，这本书很大的魅力就在于立意宏观、洞见微观。这本书站在CEO的高度，宏观展现企业战略的“发生与结果”，又在微观上强调“过程与变化”中人才战略布局的重要性，理论与实践相辅相成，给我留下了非常深刻的印象。致力于中国家居业的美学发展，把经营艺术化的红星美凯龙，也在不断尝试有创造性的管理技巧，尝试将管理艺术化，《人才战略》就是一本关于当代人才管理艺术的必修读物。

读完《人才战略》，我对日本经营之神松下幸之助说过的“企业即人”有了更深切的感受，企业应将关注焦点扩大到战略S曲线之外，管理好一条看不见的隐藏曲线——人才S曲线。公司不仅是“业务组合”，更是“能力组合”和“人才组合”，为了未来的成功，要提前布局与新业务匹配的人才。

《人才战略》围绕着“战略引领、人才驱动”这八个字，基于4M模型，构建出了很多务实落地的方法论，并援引各个领域的标杆案例进行深度剖析论述，从互联网行业的奈飞（Netflix）和今日头条，到高科技行业的华为和苹果，再到传统服务业的顺丰快递和永辉超市。这些例子正如《孙子兵法》中说的：“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”各个企业在发展过程中，处于不同的发展阶段，只有拥有不同的业务组合，打出不同的人才战略组合拳，才能在激烈的市场竞争中愈战愈勇，生生不息。

宋代大家司马光曾曰：“养兵之术，务精不务多。”这就是《人才战略》要告诉我们的，造人先于造物，CEO的关键任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去，从终局看布局。从未来战略和核心竞争力中识别出战略性A类岗位群，再为这些战略性岗位群配置A类人才，给予A类激励，推动他们创造A类绩效，王成所提倡的4A人才方法论，始于战略，终于战略，能够有效助力企业打造竞争护城河，持续拥有精彩的未来。

《人才战略》这本书充满了诸多类似4A模型的方法，简单实用，让CEO一听即明、拿来即用，这是一本思想深入度和方法实用性并重的佳作。最后我想说，《人才战略》是CEO和CHO、业务负责人和人力资源业务合伙人（HRBP）应共同学习的一本书，想必每一位拥有“复眼”的精英都会手不释卷、如获至宝。一千个人眼中会有一千个哈姆雷特，《人才战略》一定能够帮助不同行业的高管和精英，打造一片风格迥异、生生不息的人才森林。