人才战略:CEO如何排兵布阵赢在终局
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(排名不分先后)

未来时代,技术的突飞猛进、世界的剧烈震荡将给组织带来前所未有的挑战。企业要持续生存和发展,更需要敢于、善于创新、创造的人才!王成从战略出发,提出了人才战略的终局思维、差异思维、体系思维和生态思维,一定会引发组织对人才问题的新思考和新布局,同时给企业的领导者带来重要启示!

——陈玮,北京大学汇丰商学院管理实践教授、创新创业中心主任

王成用他的研究为CEO提供了从企业战略至人才战略的视角,为HR提供了一个从人才战略至企业战略的连接。最可贵的是,书中有大量中国成功企业的案例,非常接地气,希望更多的读者从中找到清晰的指引。

——王淑红,诺和诺德中国首席人才官

王成老师在《人才战略》一书中保持了他一贯贴近企业业务实战的研究风格,将本书的论述重心放在了“战略引领、人才驱动”上,确保人才战略与公司战略的匹配度和一致性。对于CEO和CHO来说,这本书非常值得一读。

——周立平,强生中国制药与研发业务人力资源负责人

无论是布阵点将,还是点将布阵,都要解决好做事和用人这两个关键问题。《人才战略》一书从“战略引领、人才驱动”的独特视角,通过理论和实际的总结分析,很好地破解了企业经营管理实践中战略与人才、做事与用人如何有机融合的难题。

——郭元析,中国建设银行建行大学执行副校长

“战略引领、人才驱动”一直是万华集团的经营原则。王成先生的《人才战略》将战略管理和人才管理有机统合在一起,四大思维前瞻独到,方法论也很丰富,对我们很有启发,值得企业管理者学习。

——赵继德,万华集团高级人力资源总监

市面上关于人力资源的书很多,关于人才战略的书却很少,这个关键领域似乎被大家遗忘了。在变革转型的新时代,《人才战略》一书恰逢其时,CEO与CHO统一语言、同频共振,将是转型中企业的一大幸事。不夸张地说,此书将人才管理提上了一个新高度。

——王海阳,一汽集团培训处处长