2 2005～2007年度任期

2.1 关于重组科技资源，对有关科研院所进行整合方案的报告

根据公司的战略规划，建立技术创新体系的方案。现在提出关于重组公司科技资源，对有关科研院所进行整合方案的报告。

2.1.1 整合的指导思想

整合科技力量，就是要使集团内部分散的科研力量形成一个“科研系统”。要把科技信息、科技情报、纺织研究、纺织设计、中试实验工厂、企业产业化生产形成一个系统的、网络的、目标统一、信息共享、前道为后道服务、要分要合的科技系统。改变原来相互独立、分散、缺乏协作的局面。

2.1.2 整合五个研究所，充实研究队伍

构建技术创新运作体系。以纺研院研发基地为载体，参照纺研院对合纤所和六个中心的集中归并模式，对有关的服装所、毛麻所、色织所、印染科研所、技术监督所进行整合，规划搭建信息、研发、检测、转化四大科技平台，重构技术创新体系，建立科学的技术开发、交流、服务流程。

使分散独立的研究设备整合成开放的、公共的、具有规模的科学研究平台。充分发挥科研人员和设备的作用。

2.1.3 分离整合检测机构，组建质量检测有限公司

行业的技术质量检测机构的整合。根据国家技术监督局的要求，自2005年起，对于向全社会服务的质量监督检验机构，为保证其开展业务的公正性、公平性，必须从企业中分离开来，注册独立法人。因此对研究所内的检测机构需要进行分离，将国家毛纺织产品质量监督检验站、国家服装产品质量检验站、国家棉纺织产品质量监督检验站进行整合，组建质量检测有限公司。

检测中心的整合主要是各检测单位资产连接，独立核算，利润分成，集中在纺织研究院挂牌，原地址分别营业，统一人财物权。

五个研究所分离检测机构后要作好以下工作：

行业研究院所研究课题和人员的整合；精简行政管理，充实科研队伍；科研情报的整合。总之研究规模要大，核算单位要小，制度体制要活。

研究院所的整合要搭建信息、研发、检测、转化四个科技平台。

（1）信息平台主要集中技术信息、科技文献、纺织专利等资源。经分析综合为研发服务；

（2）研发平台则为立体开放、多方参与的开发体，由研发人员组成的项目组形式开展工作；

（3）检测平台在集约资源优势的基础上，适时形成多元投资的检测机构；

（4）转化平台对处于科研后端与产业化前端的重大项目和技术产权进行交易、转化，以项目公司为主进行操作。

四个平台相互依存、互为作用，形成一个从信息采集到成果转化的完整系统，有利于纺织高端及前沿技术的把握和开发。改变原来相互独立、分散、缺乏协作的局面。

项目运行：经过讨论决定的项目建立项目公司，明确法人和项目经理及技术负责人，进行企业化运行。

2.1.4 有关的服装所、毛麻所、色织所、印染科研所、技术监督所的基本情况

为了整合现有科研资产资源，进行优化配置，以实现核心业务的集中，现将毛麻所、服装所、色织所、印染所、技监所五个单位调查情况汇报如下（数据截至2004年11月）。

（1）企业性质。五个单位除技监所为事业单位性质外，其余皆转制为企业性质（财务报表全为企业格式）。

（2）职工状况。五个单位中现共有员工248名。其中在岗204名，离岗44名（占21.5%）。

在岗人员中以岗位分：管理52名（占34.2%），技术152名（占65.8%）；以职称分：高级29名（占14.2%），中级54名（占26.5%），无职称121名（占59.3%）；以学历分：硕士2名（占1%），大专以上87名（占42.6%），中专（含高中）52名（占25.5%），中专以下63名（占30.9%）。

（3）资产与负债情况。

①资产总计60461511.07元。

②流动资产合计：21607528.42元。

③固定资产合计：18732245.26元。

④流动负债合计：9494945.15元。

⑤负债合计：4040092.07元。

⑥所有者权益合计：22556415.88元。

（4）经营情况（2004年11月止）。

①产品销售收入：17192168.80元。

②产品销售利润：1177239.66元。

③利润总额：-502884.81元。

（5）检测机构情况。毛麻所、服装所、技监所三个单位内另有历史存在的检测机构，它们是：国家毛纺织产品质量监督检验站、国家服装产品质量检验站、国家棉纺织产品质量监督检验站。

2.1.5 几点分析

（1）从员工状况来看，目前248名员工中，离岗44名，尚可承受。在分离掉毛麻所、服装所、技监所三个国家级质量监督检测机构的在岗人员后，总人数还要减少。如果再经整合，则管理人员的比例一定可以降低。

（2）从五个单位目前的资产情况来看，所有者权益合计：22556415.88元，尚有整合资产的条件，但还有负债情况，应收账款有121.6万元，其他应收账款有1329.9万元，各项计提尚不明确，尚不清楚有多少坏账。

（3）五个研究所的资产原是事业单位资产，其中四个单位2001年从事业单位转变为企业单位后均未出资进入纺织集团资产的构成。具体划管手续请控股公司财务部、资产经营部指导。

（4）国家毛纺织产品质量监督检验站、国家服装产品质量检验站、国家棉纺织产品质量监督检验站本身也需要进行整合，必须从企业中分离开来，注册独立法人。

（5）有关数据人员分析见附件一，资产负债情况汇总见附件二。

特此报告，请批示。

上海纺织（集团）有限公司技术中心

上海市纺织科学研究院

2005年1月17日

附件一：2004年11月员工队伍基本情况统计

表2-1-1 员工队伍基本概况表（2004年11月统计数据）

附件二：2004年11月纺织科学研究院资产负债表

表2-1-2 资产负债表（2004年11月期末数）

续表