纺织企业与纺织行业管理
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设备和账号都新为新人

从基础性工作严起

上棉三十三厂的同志说:“我们抓质量并没有特别的本事,就是靠老老实实地做好基础性工作。”他们在长期的生产实践中,认识到抓质量,必须从设备维修、操作技术等基础性工作抓起。基础工作搞好了,根基打扎实了,产品质量就有了可靠的保证。他们对基础性工作严格认真,肯花大力气,绝不图省事。

他们学习大庆人“爱机如命”的好思想、好作风,扎扎实实地抓设备管理,坚决做到“维修周期准,平修过得硬,部件一个样,规格创水平。”这个厂的设备使用的年数比一般工人的年龄还要大,可是在认真维护、精心保养下,全厂的设备完好率始终保持在92%以上。许多设备的精密度,超过了新机器的出厂标准。

他们大力提倡为革命苦练基本功,严格执行操作法。早在1971年,他们就针对“四人帮”煽动无政府主义搞什么“操作自由法”,大张旗鼓地整顿和健全统一的操作法,开展操作练兵。细纱车间专门选定一个车速高、难度大的生产工区叫做“红专工区”,配备了专职的干部和教练员,让每一个青年工人轮流到这里“入学”,经受锻炼。布机车间对新进厂的青年工人,在学习操作法,上技术理论课以后,还要经过笔试、口试,上车实践,确实掌握了操作法,才批准正式挡车。平时,还不断抓总结、提高。