2.1.1　全面预算的组织机构

全面预算的关键是组织，这个组织必须由总经理亲自挂帅，成立公司的全面预算管理委员会。于是，苏莹莹起草文件了《关于成立公司全面预算管理委员会的通知》文件。

《关于成立公司全面预算管理委员会的通知》

公司各部门：

经研究决定，成立公司全面预算管理委员会，有关事项通知如下：

一、全面预算管理委员会成员

主任：公司董事长

副主任：公司总经理

成员：公司副总经理、研发部部长、采购部部长、生产部部长、配送中心部长、行政人事部部长、运营部部长、咨询部部长、经营策划部部长、财务部部长

委员会下设预算办公室和投资计划办公室，均设在财务部，负责公司全面预算管理和计划投资的日常工作。

主任：财务部部长（兼）

成员：各二级部门部长

二、全面预算管理委员职责

（一）组织制定公司全面预算管理和计划投资管理相关制度；

（二）审议批准公司全面预算管理方案和计划投资具体方案；

（三）审议批准公司全面预算和计划投资管理相关措施；

（四）协调解决公司全面预算管理和计划投资中的重大问题；

（五）根据各二级部门预算管理工作履行职责及考核情况，制订奖惩方案；

（六）听取和监督公司计划投资项目实施落实情况；

（七）审议批准公司预算执行方案。

三、办公室职责

（一）预算办公室职责

1.组织执行委员会的决议；

2.负责公司全面预算管理日常工作；

3.制订公司全面预算管理具体方案；

4.制订公司全面预算管理相关措施；

5.组织实施全面预算编制、分解、分析、执行和考核工作；

6.指导各部门全面预算管理工作；

7.检查监督各部门全面预算管理工作；

8.根据各部门每月20日前上报的季度和月资金预算明细表，制订公司年度、季度和月度资金使用计划；

9.负责公司资金使用计划差异分析工作；

10.完成委员会交办其他事项。

通知起草完毕后，苏莹莹松了口气。