第一节　组织管理

一、成立铁路局动态验收领导小组

为确保兰新高铁（兰州局管段）联调联试工作按期、优质、高效、安全完成，兰州铁路局组织成立了由铁路局主要领导为组长，分管领导、建设单位和检测单位负责人为副组长，铁路局、建设单位、检测单位和设备管理单位相关部门负责人为成员的动态验收领导小组。负责联调联试及动态检测工作的部署、督导以及重大问题的协调解决，确保联调联试及动态检测安全、顺利、有序进行。

组长：兰州铁路局局长，兰州铁路局党委书记。

副组长：兰州铁路局常务副局长，副局长，总会计师；铁科院常务副院长；兰新铁路甘青有限公司总经理；兰铁公安局副局长。

领导小组成员单位：兰州铁路局运输、客运、机务、车辆、工务、供电、电务、计统、建设、信息、土房、人事、劳卫、职教、财务处，总工室，安监室，局办（党办）室，宣传部，调度所，兰铁公安局，兰州枢纽指挥部，铁科院及兰新铁路甘青有限公司相关部门。兰新高铁（兰州局管段）动态验收领导小组组织结构如图2-1所示。

图2-1　兰新高铁（兰州局管段）动态验收领导小组组织结构

二、成立对接推进协调领导小组

为加快静态验收工作进度，加速影响联调联试剩余工程的推进和疑难问题的协调解决，在兰新高铁联调联试前两个月，铁路局和甘青公司共同成立了静态验收联调联试对接推进协调领导小组，建立了领导协调、督导检查、现场推进三个层级的组织机构，明确各个层级职责分工，每日召开对接推进协调例会，通报各专业静态验收进度，核对影响联调联试剩余工程的完成情况，协调制定疑难问题解决方案，确保联调联试按期顺利进行。兰新高铁（兰州局管段）静态验收联调联试对接推进协调领导小组层级结构如图2-2所示。

1.协调推进领导小组。由铁路局主管副局长任组长，甘青公司主管副总经理任副组长，铁路局各专业部门负责人、甘青公司工程部、安质部负责人及各参建单位负责人为组员，主要负责研究部署静态验收总体推进节点，研究疑难问题解决方案，剩余工程建设推进过程中存在的重大问题，对阶段性工作进行安排，对未能按节点目标完成工程推进的单位进行责任追究。

2.督导检查工作小组。由铁路局建设部门主管领导任组长，总工室主管领导任副组长，铁路局内相关业务部门和甘青公司相关部门分管领导或专业工程师任组员，主要负责细化静态验收阶段性重点目标，梳理静态验收发现问题，梳理剩余工程项点及工程量，制定推进计划和整改责任展开表，检查督导工程建设进度、安全、质量情况，定期通报工程建设情况，动态掌握现场情况，调整阶段性目标安排，制定责任考核制度，落实奖惩措施。

3.现场推进工作小组。由甘青公司主管副总经理任组长，铁路局相关业务部门主管领导任副组长，设备接管单位和设计、施工、监理单位主管领导为组员，主要负责部署安排问题克缺、剩余工程推进，统筹协调各施工单位人力、设备等资源配置，协调站前与站后施工单位、施工单位与设备运营管理单位、铁路局各业务部门间的配合工作，及时了解、发现、分析、协调和解决推进过程中遇到的问题，每日对施工单位工作兑现情况进行检查，提出考核奖惩建议，安排次日工作计划。

图2-2　兰新高铁（兰州局管段）静态验收联调联试对接推进协调领导小组层级结构图