1.3 企业信息化的条件

企业信息化的建设需要企业投入相当大的人力、物力与财力，难度很大。因此企业领导不仅要有开发、应用信息系统的勇气和决心，还要根据自身需要，在全面规划的基础上，抓重点、分层次、分阶段地推进，从而满足企业当前以及未来战略性发展的需要。

1. 更新观念，提高对企业信息化的认识

现代社会企业面对着极为严峻的国际竞争环境，企业要面对全球一体化的新市场，自觉走上信息化道路，尽快缩小在管理上的差距，实施企业管理现代化。作为企业的管理者，不仅要在制度、技术、管理上进行创新，更应当认识到信息技术和网络经济是代表先进生产力的重要方面。

2. 结合企业实际，注重实效性

企业信息化的建设需要企业投入相当大的人力、物力与财力，难度很大。因此企业信息化的过程中，既要有信息化建设的紧迫感，也要一切从实际出发，结合企业实际，避免盲目性，尽量少走弯路，避免造成不必要的浪费。

企业在进行企业信息化建设时，必须对其进行包括技术、经济及财务等诸多方面的可行性研究，做出详细的投资计划。企业规模不同，信息化建设模式也不同，企业不同的发展阶段，其信息化建设模式也可能不同。

信息化建设可分阶段、分目标、有层次地推进，在循序渐进中实现信息化。信息化要总体规划，分步实施。

3. 建设企业的管理和技术基础

要完善企业管理制度，改进企业管理。

企业信息化的过程，从项目立项、开发到投入使用以及维护，都需要企业自主管理和技术人员参与及负责，企业需要注重培养企业自己的信息化人才。

企业要有一定的管理和技术基础。企业管理制度要完善，管理机构设置要稳定合理。