*具体内容请以最终出版为准。

2020年4月刊特写文章
创建真正的可持续网络

攻克可持续发展难题

越来越多的跨国公司都开始致力与遵守可持续发展社会和环境标准的供应商开展合作。通常，这些公司不仅要求其一级供应商要遵守这些标准，同时还要求其供应商的供应商也要遵守这些标准，而这些供应商反过来也应该要求其供应商遵守这些标准，依此类推。这一理念的目的在于打造贯穿整个供应网络的可持续发展实践。这是一个令人钦佩的理念，但在实践中很难实现。一级供应商通常会同意这些可持续发展标准，但随后便会违反，而且其低级别供应商的做法几乎总是更加糟糕。

这一现象也引发了严重的财务、社会和环境风险，因此，如果跨国公司希望其供应网络真正具有可持续性，那么它们还需要做大量的工作来降低这一风险。为了理解这个问题的性质，并发现潜在的解决方案，维罗妮卡·维利娜( Veronica H. Villena )和丹妮斯·吉欧依雅( Dennis A. Gioia )对三家领先的可持续发展跨国公司及其代表性的供应商进行了认真研究。两位作者在研究中发现，很多高级别和低级别供应商并没有遵守跨国公司推广的标准。在本文中，作者解释了这些供应商如此行事的原因。他们发现了受调跨国公司一些现有的可持续发展最佳实践，作者建议其他公司也应采取这些举措;同时，作者还对跨国公司可以采取的其他举措提出了建议，以尽可能地确保其供应网络的可持续性和合规性。

特写
女性职业发展为何滞后

不妨问一问为什么在大多数公司，就任公司高层职位的女性少之又少?然后，你会听到大多数人扼腕地说道:高层工作要求特别长的工作时间，女性对家庭的专注让其无法在工作中投入这么多的时间，因此其职业道路受到了影响。很多人都持有这一观点，但本文作者最近开展的研究对此表示质疑。

特写
打造包容性工作场所

变性人士通常会遭到羞辱和歧视，也面临着来自他人的敌视以及在社会环境(包括职场)中“管控”自己身份的压力。这些经历可能会引发一系列心理反应，并为变性人士的个人工作满意度、离职意向和情绪状况带来灾难性的影响。尽管越来越多的公众意识到了变性人士经常面对的这种痛苦，但很多雇主依然在管理员工性别认同这类复杂社会挑战方面没有什么准备。