四、如何突破“职业瓶颈”

很多身在职场的朋友说，“我觉得自己发展到一定阶段之后似乎就停滞了，不知道下一步该何去何从”，我称之为“职业瓶颈”。人在没有目标的时候，就很容易焦虑、茫然、迷惑，似乎东南西北无一不是墙，难以前进，也不知道如何前进。

另一种类似的状态是“职业倦怠”。一些人需要不断寻找成就感以增强自己的自信和存在感，如果在某个岗位工作了几年，逐渐进入一种模式化流程，就会慢慢出现动力定型，即所有的工作变成了下意识的动作，会感到工作没有挑战性和新鲜感，从而失去了成就感，就很容易出现“职业倦怠”。而某些性格类型的人是需要不断有成就感来增强内在的自信和存在感的，所以他们非常容易出现“职业倦怠”。比如说有些特别知名的主持人，他们宁愿做一点别的幕后工作，也不愿再坐到镁光灯下，坐在那个光鲜的位置上。

作为一个已经工作五年甚至更久的职场人，一旦发现自己在工作里感到迷茫，首先要做的就是区分自己的状态是处于“职业瓶颈”还是“职业倦怠”，如果你已经区分并确认自己遇到了“职业瓶颈”，不知道如何上升，可以从以下四方面着手做一些改善和调整。

约谈公司人力资源

一些人不知道自己下一步要继续待在技术岗位还是进入管理层，或不确定自己要发展到哪一个位置，在一定程度上，是公司没有清楚表述员工的发展方向而造成了员工的“职业瓶颈”。

如果个人能在入职前询问、了解清楚公司的晋升制度和发展方向，可以在一定程度上避免“职业瓶颈”。比如在绩效完全达标的条件下，自己加盟公司多长时间可以到何种岗位，此后几年可以进入哪个层级，公司未来的发展方向是什么，是否会给优质员工股权激励，等等。

如果入职前没有了解清楚，入职后又发现自己遭遇了“职业瓶颈”，最好的补救措施就是询问公司的人力资源部门或你的直属领导。约谈时的询问方式很重要，最好不要问“我下一步该干什么”等问题，容易给人一种没有想象力或自我规划的感觉，尽量表达“我认为自己的一些能力还没有完全发挥，期待能帮助公司承担更多的责任”，以一种有礼有节的态度阐述你的期许，询问公司是否可以给予机会让你尝试一些突破性的工作。通常，人力资源部门会回复一些解决方法，也许你可以借此突破“职业瓶颈”。

考虑换岗或细分业务

在一些传统企业或层级复杂、体量庞大的公司里，职级一般很固化，如果老员工不升职或不离职，新员工就动不了，很容易产生“职业瓶颈”，而小公司则巴不得一个人尽早成为可以独当一面的领导者。

如果你处于大公司，就要留意公司是否会有一些需要竞聘的新岗位，作为公司内部员工，你可能更了解公司的业务状态、发展目标、企业文化等，就会具有一定优先权，进而通过换岗突破当前的瓶颈。

如果你觉得自己的能力已经足够驾驭某一岗位，却因为老员工或晋升制度无法升职，也可以主动和人力资源部门或老板沟通，建议将业务链垂直、细化，由你独立领导一个团队，以促进分工精细化，让公司得到更良性的发展。一旦你的建议被采纳，突破“职业瓶颈”就会比较容易。

完善自己，培养能力

除了企业层面所造成的“职业瓶颈”，个人原因也不可忽视。如果我们发展到一定程度后，希望能够升职，却发现自己不具备与此对应的能力，毫无疑问，最好的方法是不断训练，以提升思维高度和业务能力。

我们可以主动了解自己需要的知识，也可以向具备某些能力的老员工学习，或者积极总结自己在日常工作中的经验、教训，学会有的放矢地完善自己，尽早让自己的能力足够匹配想申请的岗位。

学会经营人际关系

曾有朋友向我诉苦：“一个职位，五个人在竞争，我没有拿到。后来，三个人竞争一次上升机会，我没有成功。终于等到领导说要给我升职了，可一年之后，公司进了一个空降兵，我还是没有升职。”

朋友觉得很挫败，认为公司不够公平，可我跟他具体沟通后发现，主要原因是他的人际关系不是很好。

随着职位的上升，一个人所需要的能力是不一样的，个人所处的人际关系状态也是不一样的。如果你在基础岗位，专业能力无疑是最重要的，你要靠它发挥价值，赚取薪水；如果你渴望跃升到高管岗位，专业能力就不是最重要的了，公司更需要的是你与他人的互动、沟通能力，还要考察你是否能打造良好的团队凝聚力，是否能让团队里的每一个人得到成长。

有人会说：“我工作很努力，总是加班加点，为什么升职的时候没有我？”可能是他比较关注自己的感受而忽略了他人，没有适时给予他人帮助，全员投票的时候就很难拿到高分。或许老板发现他专业能力足够，也曾考虑过给他升职，可又觉得他在为人处世方面不是很到位，担心给他一个部门，他会管得乱七八糟，无法实现公司下达的目标。

遇到涉及人际关系的“职业瓶颈”时，我们需要重新审视自己，更好地经营职场人际关系，以获得更多人的肯定，再让老板看到自己的管理能力和感召力。只有做好一切准备，才能在机会面前轻松跃升到新的空间。