商业环境的压力推动着企业不断进步和成长，而企业家和管理者不可避免地踏上了资本和市场的“跑步机”——企业唯有加速增长才能屹立不倒。一方面，企业渴望激动人心的创新发生；另一方面，企业对创新的盲目追求也给自身带来了无法承受的经营成本和风险。
企业家和管理者对创新皆有共识，但对如何有效创新却无法给出明确的理论指导。这让企业走进了创新的死胡同，胡同前面的墙上写着“鲁莽偏激”，后面的墙上写着“故步自封”。
