第三节　班组精细化安全管理步骤、误区及落脚点

一、班组精细化安全管理的实施步骤

（1）选好班组长，强化班组长的核心地位。

（2）提高班组安全员素质。

（3）抓好班组成员的思想工作。

（4）加强安全知识教育。

（5）加强班组建设。

（6）狠抓制度落实。

精细化是班组安全管理必不可少的内容，其具体内容见图1-8。

图1-8 班组精细化管理内容

二、班组精细化管理中的误区

（1）片面狭隘、袖手旁观。

（2）表层表演、实工虚做。

（3）复杂烦琐、贪大求全。

（4）短期行为、功利主义。

（5）标新立异、朝令夕改。

三、班组是企业实施精细化管理的落脚点

毫无疑问，精细化管理注重的是细节，但强调细节并不是说就不要战略或是战略不重要，精细化管理仍然把战略看成是最重要的。战略决定企业的命运、决定企业的发展方向，但再好的战略也必须要落实到每个细节的执行上，因此，战略决策也要细化、分解才能保证得到有效的执行。战略若不进行量化、细化、具体化，就容易让人感到抽象和空洞，不切实际、不着边际，最后就没有什么指导意义，更谈不上如何去很好的执行。所以，战略要从细节中来，到细节中去，战略制定做得越细，定位就越准，目标就越明确，可操作性就越强，效果就越好。由此得出：企业实施精细化管理的落脚点是班组。推进精细化管理的具体内容见图1-9。

图1-9 精细化管理推进鱼刺图

班组的每位员工既是精细化管理的对象也是精细化管理的主体，既是参与者也是实施者。只有企业中的每个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效，这是推进精细化管理的现实需要，也是内在动力。所以，企业员工要以精益求精的态度、严谨务实的作风、认真负责的工作态度去将自己的每一项工作做好，努力将小事做细、做实，力求出类拔萃，尽善尽美，杜绝一切麻痹思想和疏忽大意。