第二节　班组精细化管理的相关内容

一、班组精细化管理的内涵

精细化是我国企业必须迈过的一道坎，也是持续改进生产班组管理水平的必由之路。精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在的联系和规律性。“细”是精细化的必然途径，“精”是精细化的自然结果。单纯看管理“精细”似乎是一个非常笼统的概念，怎么提升管理精细化，如何提升，提升什么，没有具体、明确的内容，但是把它放到具体的业务管理中，就涉及工作中的诸多方面，要具体问题具体分析，不能孤立地看问题，单一地去思维。

1. 班组精细化管理的内涵

班组精细化管理的内涵见表1-3。

安全是企业的生命线，是企业发展永恒的主题。班组安全是企业安全的前沿阵地，安全工作的每一项措施、每一个要求、每一项任务只有百分之百地落实到班组，企业安全才有保障。班组是全员、全方位、全过程的安全管理模式。班组安全是指不受威胁，没有危险、危害、损失，班组人员的整体与生存环境资源的和谐相处，互相不伤害，不存在危险的隐患。班组精细化安全管理内容见图1-4。

2. 班组精细化管理内涵的主要体现

班组精细化管理内涵主要体现为五个“化”，见表1-4。

3. 把握精细化管理相关原则

①思想领先原则；②目标导向原则；③科学规范原则；④层层负责原则；⑤民主参与原则；⑥情感催化原则；⑦科学评价原则；⑧机制激励原则。

二、班组建章立制的精细化

班组的各项安全生产规章制度是长期经验积累的精华，也是行之有效的安全管理方法。制度是管理的基础，细化基础就是在细化安全、健全的管理制度，就是以“小规矩”填充大框架，从而提升员工自身安全的硬实力。完美的班组安全管理制度需要注重细节，而细节决定成败。班组安全工作更要注重突出细节，细节首先突出在制度上，必须让班组成员生产的每一步都有制度约束，每一行都有制度护航。这样，制度的精细化才能体现出来。一般来说班组建立的安全管理制度见表1-5。

三、班组安全风险控制精细化

1. 班组安全风险分析

班组安全风险分析流程见图1-5。

班组安全风险控制是研究风险发生的可能性及其产生的后果和损失。采取合适的防范措施可以把风险降到可接受水平。风险分析应该成为系统安全的重要组成部分。风险分析由以下要素组成：一是风险事件，风险事件是风险原因综合作用的结果，是产生损失的原因；二是风险评价，风险评价是分析和研究风险的边际值应是多少？风险-效益-成本分析结果怎样？如何处理和对待风险？三是风险管理，即风险的识别、风险的衡量、风险管理对策的选择、执行和评估。风险分析基本步骤见图1-6。

2. 班组安全风险控制精细化

班组安全风险的预警对策有：减轻风险、预防风险、转移风险、回避风险、自留风险、后备措施。班组安全风险控制精细化见图1-7。