项目一 财务管理认知
【职业学习目标】
知识目标
1.了解财务管理的概念；
2.掌握财务管理的内容及财务关系；
3.掌握财务管理的目标；
4.了解企业财务管理的环境。
知识目标
1.能够掌握企业财务管理的工作；
2.能够恰当处理企业财务关系；
3.能够掌握企业财务管理的目标；
4.能够进行企业财务管理环境分析。
素质目标
1.提高财务资料、信息收集与处理能力；
2.培养学生的社会责任意识；
3.提高业务往来的沟通能力。
经典案例
稻盛和夫是日本经营四圣之一。他在日本泡沫经济全盛时期坚守实业，泡沫破灭后带领员工在不景气岁月里打造出两家世界500强企业。2010年2月1日，他零工资出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天，用一年左右的时间创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，是“全日空”（全日本空输株式会社）利润的3倍，前一年同期日航的亏损额也有约1800亿日元，这一来一去将近3600亿日元，超过了为拯救日航日本政府3000亿日元的注资。
稻盛和夫的经营管理理念如下。
1.光明正大地追求利润
企业如果没有利润就无法生存。追求利润既不是可耻的事，也不违背做人的原则。在自由经济的市场环境中，由竞争结果决定的价格就是合理的价格，以这个价格堂堂正正地做生意所赚得的利润就是正当的利润。在激烈的价格竞争中，努力推进合理化，提高附加价值，才能增加利润。
为了满足顾客的要求，脚踏实地、努力工作，合法地开展事业，追求正当的利润，为社会多做贡献，这就是他的经营之道。
2.“重视伙伴关系” “以心为本地经营”和“以大家族主义开展经营”
公司同事间的关系不是经营者与员工之间的纵向从属关系，基本上是横向的伙伴关系。大家朝着一个目标一起行动，为实现共同的理想团结奋斗。公司的目标必须符合“大义名分”，必须引起员工、顾客以及所有利益相关方的共鸣。
3.“强化财务体系必不可少”
基于“售价-成本=利润”的思路，在经营中彻底贯彻销售额最大化、经费最小化的原则。制造部门和销售部门之间的定价需要符合整体事业的利益；制造部门也需要对市场变化做出迅速的反应；销售部门与制造部门根据市场价格商定公司的内部购销价格，作为制造部门的报价。
4.阿米巴经营
所有人都清楚地了解目标，人人参与企业经营管理，掌握订单、产量、销售额等数据。定价时，必须同时考虑降低成本。
【情境引例】
张丽是一名学习会计专业的应届毕业生，专业理论成绩优异，在应聘求职过程中，她接到了中信股份有限公司的面试通知。面试过程中，专业理论基础很好的她非常自信地进行了自我介绍。但在提问环节，企业的财务负责人提出如下问题：如果作为企业财务管理人员，负责公司的财务管理工作，你将开展哪些工作？企业的财务管理应该选择什么样的目标？熟悉企业的财务管理工作流程么？对于财务工作，你未来的职业生涯规划是什么？
张丽只停留在会计的理论学习层面，从未对财务工作进行全面、系统的思考，因此她陷入了迷茫。
即将从事财务工作的你，是否做好了全部准备？
通过本章的学习，你将掌握企业财务管理的基本知识，对于企业财务管理工作有初步的感性认识。
【项目引言】
企业作为经济组织，在市场经济条件下，为了实现经济利益的提高，必须合理运用资金。在采购过程中，企业需要筹集资金，以货币资金购买生产所需的各种材料；在生产过程中，资金即由原来的储备资金转化成为生产资金；在销售过程中，企业将产品销售出去，获得货币资金，进行债务偿还、纳税、利润分配、留存收益等活动。资金的合理运用是企业生产经营的关键环节。