第二章 人才评鉴是企业管理者的必修课

思考

•你所在的企业人才生态如何？

•我国古代的人才管理思想对你有哪些启发？

•如何有效使用西方人才评鉴的研究成果，而不陷入条条框框？

•你所在的企业中，业务管理者是否承担了人力资源管理责任人的角色？

人才管理，从来不应该是人力资源部门的独角戏。优秀的企业家、企业管理者，一定是重视人才、尊重人才，给人才以平台并乐于与人才分享成功的。越来越多曾经一头扎进业务而“见事不见人”的管理者，开始意识到人才管理的重要性，他们痛定思痛，主动去补上人才管理这一课。

在具体介绍人才评鉴的方法和工具之前，本章将与各位企业管理者一起，从中国古代吏治、西方近代人才评鉴发展以及中国企业当代人才管理实践三个方面，了解中国人才评鉴的中国土壤、西方借鉴和当代实践，期望在此基础之上，帮助管理者知中外、晓古今，不断丰富对“识人”的认识，而不是直接陷入具体的技术。