1. 它把人力资源管理串成十一个环节

本书脱离传统的人力资源管理六模块划分法，从前到后把它串成十一个环节来分别讲解。为什么？因为六模块划分法并不完整，最典型的就是没有员工留存管理，而今天优秀员工的留存管理又何等迫切？这需要专门的方法。

这十一个环节分别是：人力资源规划、招聘、调配、绩效管理、薪酬管理、晋升通道与职业生涯规划、任职资格管理与人才梯队建设、培训管理、劳动关系管理、优秀员工的留存管理、离职员工管理。

为了驾驭这十一个环节，我加上第一讲“人力资源管理要上升到战略高度”的相关内容，用战略主线来提高这十一个环节的协同性。另外，由于劳动关系管理偏向事务工作，我没有把它单列出来，而是掰碎了揉在其他十个环节的讲解中，所以本书的通篇结构是：战略人力资源管理+十个环节的工作。