5　案例评析

ZARA是十分典型的传统制造业企业，在以互联网为代表的新一代信息技术汹涌而来的大潮面前，无疑也面临着十分严峻的考验。但是，ZARA并没有因为自己是传统企业而拒绝新技术的到来，恰恰相反，ZARA把现代信息技术作为自身转型升级、求新谋变的战略武器，打出了一场非常漂亮的信息化与工业化深度融合以及“互联网+制造业”的翻身仗，为全球制造业企业提供了很有价值的示范和借鉴。

“数据是企业生命体中流动的血液，数据资源是企业经营的核心资源”，这一点在ZARA数十年的经营过程中得到了充分的印证。尽管“大数据”的概念出现时间不长，ZARA迄今也没有刻意将“大数据”生搬硬套，但对数据全方位的采集和整合、全过程的分析和洞察，以及基于数据所形成的决策采取快速行动等方面，ZARA有了实实在在的行动和作为，这也正是“大数据理念”和“大数据技术”所追逐的根本目标。

ZARA依靠独特的经营模式和与大数据相关的技术，一步一个脚印地走出了适合自身发展的道路，并取得了非凡的业绩。这充分说明，大数据技术虽不能“包治百病”，但如果缺乏“大数据”理念的导入和技术的深度应用，显然很难达到预期的经营效果，因此任何一家有意应用和发展大数据的企业都必须从自身的实际需求出发，找到大数据与业务发展的最佳切合点，通过踏踏实实的行动，最终就能登上大数据驱动的高速列车。

案例参考资料

［1］卡斯拉·费尔多斯，迈克尔·刘易斯，乔斯·马丘卡．ZARA供应链的极速传奇［J］．管理与财富，2006，（6）.

［2］石章强，叶建伟．ZARA：产业链快跑［J］．销售与市场，2013，（4）.

［3］翁智刚，曾臻，蔡用．速度领先，精敏制胜——ZARA品牌的成功之道［EB/OL］．［2017-04-01］．http://jpkc.swufe.edu.cn.

［4］肖利华，韩永生，佟仁城．ZARA：以品牌为核心的协同供应链［EB/OL］．［2017-05-08］．http://doc.mbalib.com/view/e8b81022fbef81e9ff89155557bcb12b.htmlm.

［5］赵阳．“快时尚”最稳老铁，ZARA的产业帝国是怎么炼成的［EB/OL］．［2017-04-26］．http://www.itmsc.cn/archives/view-168164-1.html.

［6］庄晓平．大数据在ZARA公司供应链设计与管理中的运用［J］．江苏科技信息（学术研究），2011，（10）.