2.4 人力资源规划表单设计

企业的生存与发展离不开人力资源的合理规划，在人力资源规划过程中涉及的信息总量大、处理难度大，在这种情况下，做好人力资源规划的各类表单设计显得尤为重要。本节将具体介绍人力资源规划表单、部门增员计划表单、人员培养计划表单及人事资料履历表单的相关知识。

030 人力资源规划表单

企业人力资源规划的目的是为了使企业内部的人力资源同其他资源合理配置，从而实现内部供需平衡。表2-1所示为人力资源规划表。

表2-1 人力资源规划表

专家提醒

人力资源规划表用于各部门人员规划，由人力资源部经理填写，由总经理审核。

031 部门增员计划表单

部门根据实际工作需要，进行部门人员规划时，需涉及部门增加计划表单。表2-2所示为部门增员计划表。

表2-2 部门增员计划表

专家提醒

根据本公司的实际情况，进行本部门的增员计划，具体情况要详细记录。

032 人员培养计划表单

企业管理者应结合内外部环境的变化合理配置人力资源，以满足企业在日常的生产经营活动中的人力需求。为了保证企业生产经营活动的正常进行，企业的管理部门应适时做好各工作岗位人员的培养储备工作，为企业的发展提供人员储备。

表2-3所示为人员培养计划表。

表2-3 人员培养计划表

专家提醒

根据本企业的发展目标以及实际需求，一般建议制订公司近两年的人员培养计划。

033 人事资料履历表单

企业管理部门做好企业各岗位在职人员的人事资料履历表，将有利于企业的人力资源管理工作的有序开展，形成企业内部人力资源信息库，同时将帮助企业的人力资源进行合理配置，实现人力资源配置的最大效能的发挥。

表2-4所示为人事资料履历表。

表2-4 人事资料履历表