幸福领导力
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你一直在我的心理地图上

在本章早期版本,我建议你画一幅邻近度地图,标出你自己的位置、你最重要的人的位置以及你打算如何定期探望他们。但我对自己的这个建议不太满意。我想不明白飞行计划和谷歌地图有啥闪光点值得称赞,我意识到自己误入歧途了。

它与地理距离无关,它关乎的是心理距离。

吉姆·麦卡锡(Jim McCarthy),2012年敏捷精益欧洲大会主题演讲,巴塞罗那

我注意到地域上的距离已随着全球化和技术进步而逐渐缩小。如今和十年前不同,离我最亲密之人的距离可谓近在咫尺。但人与人之间的心理距离却在持续扩大。技术让我得以和成千上万个陌生人成为“朋友”,与之相伴的是来自十数个社交渠道的状态更新、照片、视频、点赞、转发、+1和私信的提醒,这些干扰损害了我与密友和家人相处的珍贵时光。

在驾车从阿姆斯特丹去布鲁塞尔的途中,我有了个想法。开车时我盯着远方,同时还在想着如何解决一个困扰了我好几个月的问题。除了身边坐着的Raoul,我已与世隔绝,而Raoul也很贴心地闭上嘴没说话。不用说,这是我可以肆意畅想的完美时间。而我也想到了。我突然开窍了:“我们并不需要更多的地理地图,我们需要更好的心理地图。”

心理地图是一项简单实用的技术,任何人用一支笔就能可视化地呈现概念之间的关系。为同事绘制个人地图,就是在努力增进了解对方。找张白纸、笔记本上的空白页或是电脑上的空白页就可以开始,先在中间写上人名。接着,在人名周围列出他的兴趣类别,比如居所、教育、工作、嗜好、家人、朋友、目标和价值观等等,然后可以添加你所知道的相关信息用于扩充这张心理地图。他/她是不是最爱自己的狗?你跟他是大学校友吗?他是否想移民?通通写下来。

刚开始为团队创建个人地图时,你或许会惊讶于自己对他们知之甚少。你盯着那空白页无处入手,就像巴塔哥尼亚背包客盯着眼前的冰川一样。如果碰上这种情况,安排点时间跟他们当面聊聊,问几个问题,或许都是些不错的主意。你或许会很惊讶,人们竟然如此感激他人真的关心自己的兴趣爱好、需求和渴望。

这太诡异了!

在当下,人们仍记得克格勃和斯塔西等特工机构当年的那些不道德的监视审查,现在也有很多人厌恶由美国国安局及其各地分支机构所开展的种种活动,在这种情况下,时不时地总有人问我“难道搜集人们的信息就没有错吗?”也就不足为奇了。

这个嘛,答案取决于你保密程度有多高以及你打算用这些信息干嘛。

我妈妈把别人的生日记在日历上,以便她给别人寄生日贺卡,她这样做有错吗?我把别人名片上的邮件地址抄下来,以便我邀请这些联系人来参加我的新书发布会,这么做有错吗?你记录了一些跟身边同事相关的个人备注,以便增进他们的参与感、改善工作和取悦客户,这样做有错吗?