缩短邻近度

我知道你在想什么。四处走动听起来不错，但如果你参与了很多个团队，该怎么办？如果这些团队工作在不同的办公楼或是不同的国家，又该怎么办？如果你是400家公司的创始人，又该怎么办？我的答案是：首先，确认其中至少有一家公司是航空公司；然后，想个好方法采纳如下这些邻近原则将前述三种方式结合起来。

运作一个高效组织意味着在创造力和沟通之间找到了最优点。创造型工作者需要有独处的时间。如果你允许他们独处，就得确保他们免受电话的打扰并允许他们在任何地方工作，大多数人都会更高效。另一方面，有些人则太过于关注创造型工作，忘记了组织中协作和创造力一样重要。这取决于你能意识到在二者之间找到平衡。

第一邻近原则

•　让你的邻近度匹配人们工作的重要性

有没有团队在进行重要的项目或者快到最终期限？坐到那个团队边上待一阵子。某个团队的进度已经明显落后于其他团队了？搬到该团队的工作区去工作吧。你跟那两个需要关注的团队一起工作吗？那就在他们的工作区之间换着坐吧，隔天或隔周都行。通过身处现场，你让人们知道你关心他们和他们的工作以及现场的情况。

第二邻近原则

•　保持你的邻近度多样化、灵活与随意

你不应该在某个重要团队身上投入全部的注意力，而放任其他团队不管。利用散步、旅行、乘坐航班和视频电话等方式改善你跟其他人的沟通。根据人们的地点和工作内容的不同，你跟人们之间的距离也应该有所不同。但不管你要做什么，可别等到问题找上门。¹⁵所谓的“开着门”（open-door）策略极少有效。别等人们来找你，你应该去找他们。¹⁶