清华领导课(第二版)
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3.遇喜不亢,恭谨谦卑是涵养

伟大的人是绝不会滥用自己的优点的,他们看出自己越过别人的地方,并且意识到这一点,然而绝不会因此就不谦虚。

——叶企孙(清华百年历史四大哲人之一。中国卓越的物理学家、教育家,清华大学教授、物理系系主任和理学院院长、中国物理学会会长。)

俗话说“人逢喜事精神爽”,当好运降临在我们头上时,很少有人能够不陷入极度的亢奋当中去的。因为喜事而高兴,这是人之常情,任谁都如此。然而,作为领导者来说,在高兴之余,还有必须要注意的地方,那就是无论情绪还是行为,都要保持在一个限度内,不能因此做出和身份不符的事情来,这样才能够算得上是一个有涵养的人。

譬如拿升官来说,地位提高了,心情好了,上门巴结的人也多了。然而此时就一定要注意对人的态度,尤其是对同一个人,升官前和升官后的态度不应该有太大的变化。只有这样才能够获得他人的认可和拥戴,而有了群众基础,那么以后的步步高升就指日可待了。

弗雷德里希出生于德国的一个小镇,父亲是一名普通的电器商人,经营着一家还算过得去的电器工厂,在德国也就是一个普通的中产阶级。

在弗雷德里希大学毕业后,父亲不想让他留在这个闭塞的小镇上,想让他出去闯一闯,于是便把他介绍到汉堡的一家工厂里上班,该工厂和父亲是生意上的伙伴。

弗雷德里希不负父亲的期望,在汉堡的工厂里非常用心地工作着,并且因为吃苦耐劳,很受同事们欢迎。弗雷德里希一开始的岗位处于工厂的最底层,每天做些粗笨的体力活,然而即使这些粗重的工作常使他筋疲力尽,甚至受伤流血,他也没有半句怨言。遇到困难时,他还会不耻下问,虚心地向其他工人讨教,就连看门的管理员、厕所的清洁工都成了他请教的老师、闲聊的好伙伴。

然而在第二年,弗雷德里希的父亲研究出了一项新发明,这项发明使得他财源广进,两年光景,他就从中产阶级成为了大工厂主,并且收购了一批同类企业,这当然也包括弗雷德里希所在的工厂,弗雷德里希也从一名工人变成了工厂的管理者。

在成为工厂管理者之后,弗雷德里希并没有摆起管理者的架子,对待手下的员工依然如同对待伙伴、工友一般,这使得他获得了大家的全力支持,几年内就把汉堡这家工厂发展成为家族最大的企业。后来,弗雷德里希还接管了父亲在德国的全部生意,成为德国乃至于欧洲电器业中举足轻重的人物。

一般来讲,大众所说的有涵养多是指在被人冒犯时不生气,依然保持谦谦君子的作风。然而这只是一方面,在被人尊敬的时候依然保持平和的心态,做到遇喜不亢其实也是涵养的重要组成。

“亢”是高傲骄傲的意思,遇喜不亢就是指在顺风顺水的境遇下,依然能够保持如一的做派,待人接物不因地位高低、境遇好坏而发生变化,这一点其实要比对愤怒的控制还难以做到,因此才显得更为重要。

高则突兀,傲则远人。一个做领导的人,没有任何群众基础肯定是不行的,然而高傲却又是最容易脱离群众基础的一种态度。美国剧作家海曼曾说:“有一天,当你发现自己的境遇都是自己一手造成的,而非源于意外、时间或命运,那是多么悲哀的事啊!”因此,不要到有一天发现身边再也没人帮自己的时候再后悔自己对人的态度,在平时尤其是春风得意的时候就要时刻注意自己的言行,做到遇喜不亢。

领导者经常会处在鲜花、掌声与欢歌笑语之中,面对荣誉、赞赏、提拔、重用,这一切固然可喜,但要知道这些可喜的因素背后则是嫉妒、排挤、诽谤、诬陷,矛盾交织危机四伏。

因此一个有气度的领导者对于诸如官职升迁、业绩优秀这样的喜事,是要有一颗平常心的,面对迎面而来的鲜花和掌声更要沉得住气,不动声色地将其收入怀中,既收获了实惠又不会引起他人的羡慕嫉妒、风言风语。

谦卑恭谨是一种心灵的高度,是精英们最应该拥有的品质。而恭者,弯曲身躯,俯瞰大地,其高度可见。