第二章　包容心会让人格魅力四射

1.容许有人比你优秀

“我很感谢您指出我的错误，也可见您是很能钻研的一位青年。科学文章中的错误必须及时阐明，以免后来的工作者误用不正确的东西而耽误事。所以我认为，您应该把您的意见写成一篇几百字的短文，投《力学学报》刊登，帮助大家。您认为怎样？”

——钱学森（杰出科学家和中国航天事业的奠基人，中国两弹一星功勋奖章获得者。曾任美国麻省理工学院和加州理工学院教授及中国人民政治协商会议第六、七、八届全国委员会副主席、中国科学技术协会名誉主席、全国政协副主席。）

我们民间有句俏皮的俗话叫“武大郎开店——哪个伙计也不能比他高”。在现实中，想要找比武大郎还矮的伙计，这难度也够大的。不过话歪理不歪，这个俗语倒是为我们说明了一个道理，那就是领导者的胸襟决定着这个领导者的高度。

我们经常能够看到这样一种现象：一个领导手下跟着一群草包，办起事来拖拖拉拉，集体内一点干劲和意志都没有，全然似一盘散沙，没有任何一个人有突出的才能。但如果我们仔细一看，倒没觉得这个做领导的有多么差劲，也不见他为下属的“低能”而着急发火，反而尽力维护这样的局面。这时我们就奇怪了，为何这个当领导的不能找一些有才华有能力的下属，将组织的“战斗力”搞上去呢？

其实是“武大郎开店”的心理在作怪，这些领导选拔下属的标准是：能干但不精明最好，如果不行的话宁可选择不能干不精明的也不选那些能干又精明的。因为这些领导者认为自己的位置并非稳如泰山，如果选择了一个比自己优秀的下属，虽然可以提升组织的“战斗力”，让自己这个领导也有面子，但从长远来看，却难保不被他抢了饭碗。

下属比自己优秀就意味着自己不称职，而不称职的领导则会在员工心目中丧失威信，丧失了威信自然也就做不了领导了；下属中有人比自己能力强的，那么他肯定会对自己的位置虎视眈眈，早晚想取而代之，因此千万不能做养虎为患的蠢事；有能力的下属都多少会有点野心，他们迟早会另立门户的，到时说不定会抢夺自己的生存空间，因此自己干吗给他营造发展的机会呢？这就是很多领导者容不下别人比自己优秀的深层心理了。

像我们所说的，其实领导的胸襟就决定着他的高度，一个能够成大事的领导者是不会在乎自己不如下属的，因为他们看重的是人的才能，才能越高他们反而会越欢迎，我们向周围看一看，那些有名的成功者，他们无一不是赢在招揽人才上面。

凯鲁亚克·休斯是美国著名的广告公司奥美的创始人，他曾经有一次送给新任命的各部门主管每人一个俄国套娃，想由此来向这些新进入公司的领导们说明自己对待下属的态度。

我们都知道，俄罗斯套娃是一种手工艺玩具，每套套娃从大到小依次有五个洋娃娃，最小的那个可以装到次小的那个套娃里面，依次类推，最后前四个可以装进最大的那个里面。

在最小的那个洋娃娃里，休斯装入了他想要告诉这些新的领导们的话：“如果我们每个人都聘用比我们小的人，那么我们的公司就会变成一个矮个子公司。但是如果我们每个人都聘用比我们大的人，那么奥美广告公司就会变成一家巨人公司。”

休斯的聪明之处就在于他明白，使用那些比自己有能力的人不仅不会威胁到自己的位置，相反，他们还能稳固自己的位置，并帮助自己成就伟业，而那些生怕下属比自己有能力，总是担心下属超过自己，因此不惜运用卑鄙的手段打压下属抬高自己的领导，则永远不可能做成什么大事儿。我们看到正是由于休斯有如此豁达的气度，才成就了他的一番伟业。

作为领导，对那些才华出众的下属，不但不能抛弃打压，反而要为其多搭设表现的舞台，尽可能为其创造展示才华的机会，在下属因其能力而令人瞩目进而得到其他下属的认可和交口称赞时，你也要不吝惜自己的掌声和表扬。在下属的某一方面才干超出自己时，你更要体现出自己的宽容和大度，要将有能力的下属举过头顶而不是摁在身下。

“这里长眠着一位先知，他勇于用比自己强的人才！”这是美国钢铁大王卡耐基的墓碑上的一句话。包容和吸纳那些比自己优秀的人，让卡耐基开启了一段成功的传奇，我们每个人不可能都能取得卡耐基那样的成就，然而如果能拥有和他一样的胸襟和气度，成为一个合格的领导者还是不在话下的。