《哈佛商业评论》中文网精彩内容推荐

握手之后：CEO成功交接的关键角色

据统计，1/3至一半的新任CEO在上任后18个月内被迫下台。周密的继任计划应从新任CEO接受职位开始，延续到正式上任数月后。在整个交接工作中，有三个关键角色的作用非常重要：离任CEO的引导、CHRO的协助和董事会的支持。

布局前沿经济体：去哪里，如何赢

前沿经济体并非想象中那么可怕，对于寻找新增长点的企业来说，与风险俱来的是高收益。本文将进入前沿经济体的企业分为4大类：苦力型、集群创造者、经纪人和食利者，并分别给出了它们的战略设计建议。

规划百岁人生

百岁人生给予我们最丰富的游戏——多阶段人生。未来人们将拥有很多不同职业，他们退休的时候，不会说自己是某个行业的人，定义他们职业的，将会是贯穿始终的某种价值。

随时关注

读者反馈、纠错、互动交流，请联系：010-85657511、hbrchina@hbrchina.org，或通过 @哈佛商业评论 微博账号或微信账号反馈。