菱形方法论
2018年爱奇艺部门年会，姜滨带领的节目开发中心尚不过三十几人。年会上团队成员留下了一张合影照，上面还放着当年度该团队生产的节目的logo。细数之下，竟有15档之多。这一“战绩”自是让姜滨颇为感慨和骄傲的。
此前，姜滨曾在中央电视台担任制片角色超8年，还参与过两年春节联欢晚会的筹备和制片工作。2015年，姜滨进入爱奇艺后的首档网综节目《爱上超模》上线。作为一档60x24小时不间断拍摄的时尚互动真人秀，《爱上超模》叫好又叫座。这一成功也令他完成了从台综到网综的过渡期，“用户不同、观看方式不同，生产的内容调性是不同的。”姜滨说道。互联网观众年龄层低、以女性为主，加之观看习惯主动、强势，这就要求网综的内容节奏要更能有的放矢。“是否前置高潮对用户来说很重要，三分钟没意思，人家就看别的了。”除此之外，这种转型对姜滨来说更大的挑战在于商业思维的建立。“真正有价值的人才是懂得商务价值的导演。”这是姜滨一度对旗下导演的要求。
2015年，爱奇艺成立了节目开发中心，由姜滨担任总经理。作为爱奇艺对外合作的窗口，这一中心将最大化地向平台引进社会上的优质内容，并以自制纯网综艺的方式上线。这也就有了开头提到的年产15档节目的好战绩。但得意之余，姜滨心中也五味杂陈。
“那年正好碰到了《中国有嘻哈》。”这档由爱奇艺节目制作中心负责人陈伟带头打造的中国首档Hip-hop文化推广节目拿着S+级平台资源成为当年度最热的综艺爆款，“你就发现其他内容声量变小了。但我们做内容还是希望有声量、有影响力的。”与此同时，《中国有嘻哈》跑出的综艺节目制作秘籍——大明星+真人秀+赛制加持——越来越得到资本和生态的认可。“平台对于更大体量和更流行的内容有信心了，客户也有信心，这意味着投放量增大。在成本可以支撑的情况下，我们觉得应该更集中一些力量。”
巧借东风但不能生搬硬套。姜滨不想直接复制成功经验，因为他深知“复制经验和复制失败同等容易。”他迫切地希望找到一条全新的道路。一直以来姜滨带领的节目开发中心擅长的就是用平台价值撬动更多资源，这一优势在接下来筹备新节目中亦发挥了重要作用。
2017年下半年一个投资策略会上，讨论到了“平台对经纪公司投资策略”的话题，爱奇艺希望探索一种可能性——当平台与经纪公司有某种投资关联后，是否能驱动平台和艺人的合作更顺畅？“后来的结论是基本达不到。因为艺人有独立发展的需求，成本产出也达不到我们的期望。”失之东隅，收之桑榆，这一被否定的思路启发了姜滨换个角度思考问题——打造好内容平台，邀请经纪公司练习生参与，沉淀出一个明星，并让明星与平台产生某种阶段关系——这正是2018年的爆款节目《偶像练习生》的制作思路。最终，该节目首播1小时，播放量便破亿，第二期破4亿，收官突破29亿。姜滨也因此获得了2019爱奇艺“尖叫之夜”年度制作人奖。
《偶像练习生》的成功驱动姜滨开始思考创新的下一步。“我们不能永远固守在音乐潮流选秀节目里。对品牌来说，在内容丰富度足够的基础上，才能长出一个冲天大炮。”姜滨就势总结了他的内容制作方法论：投入规模上要有大、中、小三个层次的内容，腰部内容产量提升，两头收紧，成为一个菱形；同时，依赖数据和经验的结合反推内容生产，精准触达用户。
今年下半年，姜滨负责的多档节目将会同步在爱奇艺平台上线，在这个信息爆炸的时代，姜滨认为内容质量依然是先决条件，但核心是拼生产效率——谁能在生产效率、管理逻辑、成本控制上找到最优平衡，谁才可能是从混战中杀出重围。这么看来，早早地经历过一年15档节目历练的姜滨已经熟门熟路了。