哆啦A梦的物流魔法
2015年5月，邓小白和几位伙伴正式创办专注于物流自动化领域的蓝胖子机器人。在此之前，他与物流的关联，可能只有上一份工作就职于国际物流巨头UPS——如果他小时候在邮政EMS跟着一位老头送信的打工经历不算的话。
“刚开始创业的时候有很多的偶然性，我们没有所谓的判断，比较糊涂的就开始了。”邓小白甚至懒得造一段生动的创业故事。在创业之前，他的职业路径相当“精英化”——从摩根大通、科尔尼咨询到UPS亚太区管理层，而在UPS期间的所见所闻让他意识到，“机器人和自动化应用于物流仓储领域已经很急迫了”，据他介绍，UPS在美国每天大概有1,100万个包裹，其中80%是小包裹，这里面的分拣工作有必要借助机器人去做效率和成本的优化。
UPS也是蓝胖子机器人的一个重头合作客户。这家位于深圳的中国初创公司依靠持续稳定的技术输出、精准的客户需求拆解、公司国际化的人才组合——当然也少不了邓小白过往的物流背景，从一开始就瞄准了to B业务走得更靠前的欧美市场（尽管中国快递吞吐量的快速上升也意味着巨大的市场机遇），从物流仓储的环节切入，无论是集装箱卸货的步骤，还是分拣货物的流程，为企业客户提供软硬件结合的一站式自动化方案。
“我们从一开始到现在都没有转过型，接下来我们会和行业前三大客户找典型的场景去切入并大规模铺开。目前我们为客户实现的效果，客户还是很满意的。”邓小白说。他提到，尽管蓝胖子是初创公司，但在机器人和人工智能领域，至少在2015、2016年的时间点来看，大公司和小公司所处的阶段非常相似，甚至部分初创公司走得更远。“对我们来说，目前最佳的策略就是在现有业务上做的更深。”
“我们的运气不错”，他也坦称，“但我以前的老板曾对我说过：lucky people never bet on luck（幸运的人从不寄望于运气），这句话对我的影响很深。”