3.4　软件项目开发计划中的常见问题

1.制订计划的时间不充分

如果匆忙准备一个项目，启动仓促，时间紧，则会使得计划也仓促不成熟，会大大减少计划的有效性，在实施过程中会较多地修改计划，甚至使计划无效，出现的错误很有可能使项目付出昂贵的代价。

2.跳过审查

有两种审查很重要：同行审查和管理层审查。同行审查由在相似位置有着相似经历的个人进行，一般比较注重细节，而管理层审查则着眼于宏观。减缩任何一种审查都会出现问题，通常同行审查容易忽略。

3.实际开发过程与计划文档不符

这种现象比较常见。例如，实际的开发过程没有使用瀑布模型，但是形势化地套用瀑布模型过程的计划文档，导致项目开发计划文档的多方面不对应，这时制订的计划文档很可能是格式化的废纸。

4.过于量化

软件开发是一种复杂的脑力劳动，对于工作成本等的估算有时很难准确量化，每个项目都有独特的细节特点，而软件工程理论上的一些经典估算模型往往只适合于某些项目，过于依赖这些量化算式可能会造成很大的误差，过于极端地详细量化会反而失去计划价值。并不是每个开发企业的项目管理都适合严格的量化估算计划。