3.3.4　软件项目开发计划变更控制

为了控制《项目计划》的变更，防止发生混乱，为了合理修改原《项目计划》中不合理的内容，产生新的《项目计划》，需要机构领导审批变更申请，项目经理才能更新《项目计划》。

1.启动准则

若下列之一发生，应当变更原《项目计划》：

（1）进度偏差超过了容许的误差，如20％。

（2）费用偏差超过了容许的误差，如20％。

（3）项目过程模型发生了显著的变化。

（4）用户需求发生了重大的变化。

（5）发生了对项目小组而言不可抗拒的变化，例如公司裁员、机构调整、产品发展战略调整等。

2.主要步骤

（1）变更申请：项目经理向机构领导申请变更《项目计划》。变更申请书中应当说明：

●变更原因。

●变更的内容。

●此变更对项目造成的影响。

（2）审批变更申请。机构领导审批变更申请：

●如果不同意变更，则退回变更请求，项目按照原计划进行。

●如果同意变更，转向第（3）步。

（3）修改开发计划：项目经理修改原《项目计划》，产生新的《项目计划》。

（4）审批新的开发计划：

●机构领导审批新的《项目计划》。

●按照上述步骤得出《项目计划变更控制报告》及新的《项目计划书》。