3.3.1　项目估计主要步骤

在机构领导已经批准立项后，项目规划小组已经成立，依据《立项建议书》和一些用户需求文档，来估计项目的范围、产品规模、工作量、成本等，为制订《项目计划》提供依据。

项目规划小组由项目经理和核心成员组成，所有人员共同参与项目估计。

1.估计项目范围

计划小组首先估计本项目的范围，可以用产品的工作（任务）分解结构（Works Breakdown Structure，WBS）来表示。计划小组根据用户需求，分解产品的功能，制订产品的WBS，如图3-2所示。由于此处WBS仅用于项目估计而非用于系统设计，其细分程度由计划小组决定。

2.估计产品规模

规划小组各成员根据产品的WBS，独立地评估产品的规模，填写“产品规模估计表”，如表3-1所示。

汇总每个成员的“产品规模估计表”进行对比分析。如果个人估计的差额小于10％，则取平均值。如果差额大于10％，则转向上一步，规划小组各成员重新估计产品的规模，直到个人估计的差额小于10％为止。

3.估计工作量

项目的工作量是“项目研发工作量”“项目管理工作量”之和。工作量的度量单位可以是“人小时”“人天”“人月”或“人年”。单位换算关系如下：

1人年=12人月

1人月=22人天

1人天=8人时

工作量估计方法如下：

规划小组各成员根据产生的产品规模估计表，独立地估计工作量，填写“工作量估计表”，如表3-2所示。

汇总每个成员的“工作量估计表”，进行对比分析。如果个人估计的差额小于10％，则取平均值。如果差额大于10％，则转向上一步，规划小组各成员重新估计工作量，直到个人估计的差额小于10％为止。

4.估计成本

规划小组估计人力资源成本、软硬件资源成本、商务活动成本等。

经过上述步骤得出“项目估计表”。