公司人事管理体系

（1）公司人事管理的含义

人事管理，可以简单地将其理解为与人打交道的工作，如薪酬、职位、招聘等，是人力资源管理发展的第一阶段。在公司中，它的主要任务包括以下几个方面。

◆　组织：制定、修改工作岗位和人员的工作职责及权限等，建立健全的沟通交流信息系统。

◆　人员的配备和使用：根据工作需要，对相应人员进行招聘、录用、安置、调配、考核和奖惩等。

◆　培训：对招聘人员和在职人员进行相应的技能培训，帮助员工提升个人的技能职能。

◆　计划：对相应工作人员的需求进行预测，并制订人员的投入、调配计划。

◆　工资福利：根据按劳分配的原则，做好工作人员的工资评定、升级和各种保险、福利工作。

◆　人事管理工作研改：对人事工作进行不断地总结、评价，不断地提高、改进和完善。

（2）公司人事管理流程

人事管理流程，可简单地将其理解为制作和规范人事活动的过程，从而根据这些流程规定让内部人员有效积极的工作，作为新公司的经营者必须清楚知道人事管理流程，如图1-2所示。

（3）公司人事管理的职责

在公司中人事内容，可简单概括为寻求人才、吸引人才和留住人才，所以它的职责也会围绕这几个方面进行描述。下面进行具体介绍。

◆　制定战略规划：主要是指为公司建立人员的战略规划，从整体上把握公司人力资源发展动向，同时始终保持公司发展需要。

◆　员工招聘、选拔、录用：通过各种渠道为公司招聘到新员工，输入新鲜血液，保证公司工作的正常运转。

◆　员工培训：对招聘的新员工进行相应培训，使其能胜任其岗位，从而满足公司运作的需要。

◆　考勤管理：制定考勤表，对员工的出勤情况进行记录，并根据这些记录来计算工资和相应的福利待遇。

◆　绩效管理：根据员工的业务能力、工作表现和工作态度等，通过综合评价的方式对员工的工作进行绩效考核。

◆　薪酬管理：根据员工的工作能力和综合素质及公司的薪酬标准、总体薪酬方案等规定来管理员工的薪酬。

◆　档案管理：保管员工入职时的简历、员工信息登记表、员工入职登记表以及与员工相关的其他资料等。

◆　员工激励：在物质和精神两个方面激励员工，提高他们工作积极性。

◆　员工职业规划：根据员工的工作能力、态度和成绩等，来对其职业进行规划，使员工发挥出最大的潜能，同时帮助他们实现个人价值。