▍郎园vintage

有温度有温情的精神家园

一、基本情况

郎园vintage，位于北京CBD核心，前身为北京万东医疗设备厂，建筑规模2.9万平方米， 2009年老工厂腾退以后由首创置业接手进行旧工业遗址资源保护与提升，改造为文化创意产业园。2010年开始运营至今已有8年多，郎园vintage已成为一处以“创意办公+体验式商业+艺展中心+设计型餐厅”为四大主要业态，同时涵盖多个孵化器+联合办公、多个高端定制设计品牌，以及丰富的文化艺术活动、品牌发布和社群活动，是集创意、时尚、人文、艺术、美食等多种元素于一体的文化创意产业园。

二、改造历程

（一）建筑改造理念：修旧如旧，保留城市记忆；坚持低碳环保，建设数字化园区

郎园保留了原来的老旧厂房、办公楼、宿舍楼、员工食堂等旧建筑，并在全新业态定位和使用功能需求基础上，进行了工程改造。建筑改造主要包括园区界面规划、园区布局规划、园区动线规划三个方面。

1．园区界面规划

园区的界面由大门、围墙及临界外墙的建筑组成，园区快捷通达长安街。起先由于项目靠近通惠河北路，北面只能设为行人出入的小门，之后和CBD管委会商讨，启动了孵化工程，重新改造了北大门的环境，不仅为园区增加了停车场，同时把北大门延伸到了长安街旁，开通与园区消费圈、商务圈接轨的“黄金通道”。实施效果也使之实至名归的成为CBD核心商圈亮眼的一个厂区文创园，同时带来了良好的经济收入。

2．园区布局规划

园区主要建筑共计17栋楼，在建筑布局上依然延续之前的分布状态，在对园区每一栋建筑进行测量定位后，为园区布局划做了充足技术准备。为了增加18号楼的建筑采光，拆掉了位于其北侧的一栋平行楼体及南广场的平房。在建筑改造过程中，尽量保留原有建筑的外立面风格，保留原有的一草一木及爬藤，使得园区建筑景观环境古朴、安静，园区小品颇显艺术特色。

3．园区动线规划

园区原设有4个出入口，北边为2个，南边为2个，出车进车口均为南边，北面2个出口均为行人出入口，车辆不通行。而南北门均开在园区主要道路上，不利于园区客流的逗留、消费；另外，主路上的南北门的开启，使园区出现商业死角，不利于商业消费。

经过动线规划后，园区改为2个出入口，北边设1个，车辆进出北停车场，南边设1个，车辆进出南停车场；为保障园区环境的舒适、安全，园区规划为人车分流。改造后，使得整个园区动线没有死角，有利于商家经营；园区的静动分区，使环境更舒适、安全，得到商家的认可好评。

三、业态布局

郎园坚持以“文化+科技为核心”业态定位聚集了一大批文化创意企业，精选文化企业，经过3轮产业升级，形成一个业态复合、文化活跃、黏性极强的文创园区。

以“意识形态正知正向、主营业态符合园区定位、办公环境符合园区氛围、企业文化开放共享”为选商标准，目前主要聚集了7个类型的文创企业。

四、管理运营

（一）运营理念

郎园以“开放、包容、共荣、共享”为运营价值观，经历了2010—2011年改造期， 2011—2013年搭建公共服务平台期，2014— 2015年有意识地开始孵化文化内容阶段， 2016—2018年重点做科技文化融合，开始输出郎园的文化内容这四个阶段。

郎园以“文化大院儿、邻里氛围”为运营理念，搭建金融服务、孵化服务、品牌推广、文化交流、艺术服务、生活服务、会员服务、线上服务等八大服务平台，将园区位置最佳的两栋老厂房改造为兰境艺术中心、虞社演艺空间独力运营，作为服务CBD的共享文化艺术空间。

（二）运营思路：鱼塘生态，养鱼先养水郎园以“养鱼先养水”的思路运营园区。郎园以经营有温度、有情感的园区为目标，以大院儿文化、大学文化作为核心园区文化。每年园区组织郎园文化节、戏剧节、电影自习室、郎园大师课、长街露天火锅趴、公益跳蚤市集等丰富活动。根据园区企业主营业务，和园区企业一起打造民间共享空间和资源共享活动，如荟读书馆的藏书共享、纪录片放映和读书沙龙、IdeaPod共享艺术办公的各类讲座等。一年400场线下活动，活跃园区氛围，培育了园区的文化生态环境，增强园区内部黏性，企业与企业、企业与园区联系紧密，互动频繁。园区把文化氛围比喻成“水”，企业就如同“鱼”，企业的环境好了，有利于企业发展，这就是郎园的“养鱼先养水”的思路。

（三）搭建平台

（1）品牌推广平台：园区保留了原厂区的大食堂，大概一千平方米的空间，作为园区企业做品牌推广和发布会的空间，这个平台一直坚持为园区做品推。

（2）文化交流平台：园区从2012年开始着手做郎园国际创意文化节，到2017年已经连续举办了六届。经过6年沉淀，郎园国际文化节已经不仅仅是园区内企业的一个欢乐party，更多的是已经承载了很多社会功能：现在它是北京市文博会的分会场、北京设计周分会场、CBD商务节分会场，有时候也会承担国家文创实验区的文化产业分项活动。

（3）线上交流平台：郎园的线上交流平台非常活跃。官方微信、微博都是独自运营的，还有几十个特别活跃的线上社群，使得很多园区线下的活动通过线上的交流平台和粉丝们互动。

（4）会员服务平台：打造了一个服务全园区的会员服务平台，每周定期开设瑜伽课、太极课、油画课等，还会有一些刺绣、香道、插花类的活动。这些都是非赢利的模式。这个会员平台更多的服务于园区的中层，能够使一些企业有一些碰撞，产生一些新的模式。

（5）生活服务平台：生活服务平台是针对园区的所有员工们，丰富他们的工作之外的生活，链接了丰富的外部资源。

（6）教育平台：郎园强调共享理念，基于现在所有的企业资源，激发出做教育的想法。2016年和北青教育传媒共同打造了北京青少年自主教育营地，将郎园的所有企业资源提炼出13门课程及相应的职场导师，这13门课程对于孩子们来说是特别实际的接触社会的职业课程。到目前为止，郎园的北京青少年自主教育营地已经接纳了十多所学校，这些学校都是海淀名校，像101、5中、4中、清华附中，大概有2000～3000名学生来过郎园，有5门课程已经被北京市教委采购。

五、园区评析

作为CBD核心特色最鲜明的文化创意产业园，郎园通过8年时间深度运营文化产业，大院文化、鱼塘生态早已深入人心。园区内提倡的企业间深度合作、产业跨界、新型业态的孵化与成长体现了郎园的产业孵化职能。通过深度介入一些高新技术企业和鲜明特色的文化企业的业务经营层面，促进科技与文化的深度交融，为科技与文化融合发展摸索出一套全新的模式。

通过实践，拥有了自己的园区经营内容：通过兰境艺术中心，进行艺术实践，整合了一些艺术家资源，打造了一些更加城市化的复合式艺术空间，它集艺术展览+商业活动+艺术联合办公+艺术餐饮+艺术品经纪于一体，是将艺术与商业化运作很好结合的一个模型。从中孵化出来的新媒体艺术展，已经成了一条独立的艺术线。

郎园所运营的影视文化板块、文学赏析、大师课系列、音乐绘画艺术等都得到周边商务精英的深度喜爱。通过聚拢一大批品牌性文创企业，并为之提供跨界服务、经营服务、品牌推广、艺术和文化交流等其他创业延展服务，进一步发挥集聚融合、带头引领作用，以点带面，提升对全市文化创意产业功能区的空间带动能力。

作为有国企背景的郎园肩负起一部分教育和公共文化服务的社会职能，试图传播正能量、正知正向，营造出一个有温度的产业园区，并在经营的方式和观念上不断摸索和创新，从传统的园区运营业务到拓展成生态营造，再到品牌内容输出，这为有待转型升级的传统文创园提供了可以借鉴的思路。

整个园区建筑物的外立面没有过多的变化，但是所有的市政条件、基础设施的更新保证了所有的办公需求。在不影响保留建筑整体形象的前提下，可以更好的改善园区的艺术风格，使园区的艺术氛围更加厚重。

【老总心语】

郎园vintage作为北京最早的老厂房改造文化创意产业园，见证了北京文创园从月明星稀到花开遍地的一路风景。我们是北京文化产业发展的见证者，深切感受到文化这股浪潮正在向我们席卷而来。从20世纪工业化发展时期走来的首都北京，如今已进入到城市更新、文化更新的发展新阶段。首都功能的变迁、人们对现代生活追求的变化，给这座既古老又现代的国际大城市提出了全新的发展命题：拥有丰富的工业遗址资源的北京，尤其是朝阳区和石景山区，未来发展文化创意产业将大有可为。郎园有幸参与其中，并亲历这个伟大的时代。