第二部分 运营篇

▍尚8

品牌式、连锁化经营文创产业生态圈

一、基本概况

尚8文化集团成立于1997年，发展于2007年，尚8logo中的“尚”是时尚北京的象征，诠释着中国道家“三生万物”的时空美学；“8”不仅是美好的寓意，更是表达无限延展、无拘无束的创意思想。在时间与空间的经营拓展中，尚8一直保持着“城市、时空、创新、孵化”的经营准则。目前在京已有20个项目。

尚8在1997年开始在北京将工业厂房及仓库改造为文创园区；2003年开始参与策划多个老旧工业厂房改造项目；2007年正式创立尚8品牌，开始探索连锁化经营的道路；2009年为加快品牌在文创领域的投资，开始布局文化产业内容板块；2014年尚8启动创建跨地域、跨产业的园区发展模式，依托园区内资源平台实现园区产业生态圈的构建，产业内容板块布局艺术、设计、新媒体等9大领域；2016年尚8顺应文化与科技融合的产业优势，以数字经济与媒体结合创新探索艺术文化的时代表达，开始打造文化科技融合的园区项目。

二、改造历程

尚8改造的类型主要集中在老厂房、古建筑、老学校和低效存量物业四种。城市中心的老厂房容易面临拆迁的问题，例如其1997年北京汽修六厂的项目，就已经消失在北京城市化的进程中。为了规避这一风险，尚8确立了几个物业的选择方向，除了老厂房外还加设了其他符合条件的楼宇。同时，采取和产权方合作的方式，也能较大程度规避后期风险。尚8最早期的运作方式，就是把厂房整体租过来，经过二次改造后再引驻企业。而后期则开始采取和产权方合作的方式，例如位于原中法大学、中国社科院研究生院的项目，就是采取和产权方合作的方式，每个园区都各有特色。

譬如尚8设计广告园，前身曾为北京化工机械厂，2006年迁往亦庄开发区。原厂址位置在西大望路27号，仍保留部分设备坚持生产。2016年开始，该厂拿出其中74幢原为阀门车间的厂房进行文化园区的改造。2017年，尚8集团租赁该车间改造为尚8北京设计园区，面积6100平方米，主体为文创办公，配套为攀岩馆。

厂房内部开阔，可以作为各种活动的载体，顺应建筑物本身的优势尚8将其改造为公共活动区域，增加了空间的通透感的同时营造开放的氛围。

办公区域楼梯间的设计采用白色为主，原本工业遗迹的晦暗压抑消失殆尽。

三、业态布局

自20世纪90年代，尚8文化积极发展文创产业，在北京建立起文创产业集聚区，汇聚文化创意、广告传媒、艺术设计类的文创企业，顺应了当时文创产业发展的政策东风。尚8文化积极打造文化创新因子集聚，优质服务于文创企业的专业化平台。尚8里文创园、尚8国际广告园、尚8设计+文化创意产业园等园区的成长与发展，为国家的文创产业发展带来强劲助力。

伴随着国家文创产业的脚步迈进，文创产业与其他相关产业融合发展成为新的战略发展导向。在首都创新驱动发展战略下，科技为文化发展植入更多的创新基因。加快文化与科技的深度融合、着力驱动文化创新成为文创产业发展的战略方向。尚8文化紧跟国家政策风向，布局文化加科技的产业园区。带来了尚8国际创新园、尚8京环双创园、尚8北京设计园区等项目的优势发展。重点引驻文创设计、艺术创作；信息技术、科技互联网等相关产业。以“创新”为核心力量，构建基于互联网的开放式“双创”平台，推动以文化为内核、科技为载体的新兴产业体系化发展与规模化应用，打造以科技为核心竞争力的新兴文化业态。

在北京市加快科技创新推进高精尖产业发展的优势浪潮下，建立京城尚德智能智造产业园、尚8京仪科技园、远东科技文化园等优质园区项目。打造产学研一体化产业基地，培育“互联网+智造业”新模式。引驻智能制造、大数据、设计研发等企业，主推布局科技产业的引领发展。园区重点涉及艺术、新媒体、设计、广告、摄影、动漫、影视、收藏和教育方面，已累计投资50多个项目。

四、管理运营

园区的运营围绕文化消费、公共文化服务、文化产业培育和提升三大方面，将打造创新创意创业的“三创”有机文化生态圈为核心，链接运营、服务、投融资和产业孵化四个板块，基于连锁化经营及分布式项目布局，建立线上线下O2O运营服务平台，提供全方位的专业化文化产业服务，引导企业自适应，促进其自循环自生长，打造有机文化生态圈。

在产业平台搭建上，以构建垂直化服务平台为主，着力于公共协作服务平台和公共文化体验中心的建设。案例有全球设计师众创平台“+86”、中欧艺术人才交流推广平台“艺术8”、新媒体传播推广平台“半月谈新媒体”等。尚8对于公共服务平台项目的总体目标是打造一个在物理空间上传承传统工业建筑形态、精神空间上促进人文交流与现代国际文化交互融合、在产业空间上强力搭建文化创意产业关键要素的公共服务平台。服务平台项目的打造，突破了尚8传统产业园的运作模式，通过资源整合和深度经营，打通了配套商业与产业链条的上下游业务，实现可持续、稳定而有系统的发展模式。在合作伙伴上，尚8除拥有大量国际资源外，还与政府、行业协会、高等院校等开展合作，目前已涉足9大文创产业领域，入驻超过500家中小型文创企业。

五、案例评析

尚8在探索文化创意产业园区的过程中，不断地突破原有模式，从传统物业型服务平台，进化到园区运营方为入园企业提供软硬件相结合的综合服务的产业服务平台，再到以整合产业资源实现产业融合发展，以合作共赢理念打造基于产业链为核心的创新生态圈的公共协作创新平台。尚8对未来文化创意产业园区的构想为在产业集聚、产业融合的基础上，重点突出产业孵化、源头创新，打造产业创新平台网络。除此之外，园区还有以下三方面亮点。

（一）连锁化运营，文化资源赋能

尚8文化在京打造二十余个连锁文创园区，千余家文创企业资源，形成优势规模效应。文创资源互融互通，资源赋能，充分发挥高效文化资源的集聚与外溢，实现以产业链上游入手，从供给侧发力，深入发掘创新文化产品，利用尚8品牌促进文创产业优势发展，形成资源导入共融共享模式，发挥文化产业“高地”的带动作用。

（二）社区化群落式，社群文化丰盈

尚8文化在各个园区打造出丰盈的社群文化，为入驻企业带来贴心的运营服务。打造园区特色社群：8号社区——园区社群文化节。为园区构建起一座沟通协作的桥梁，打造富有生机活力的社群文化圈。

（三）国际化资源，中欧艺术交流胜地

依托于尚8文化多年来积累的国际文化资源，打造集艺术创作、展示、交流、交易、投资、教育、服务为一体的全产业链共通平台，实现文化艺术领域产业链、资金链和服务链的全面整合，形成以“原创”为核心的文化艺术产业园区，成为今日延续中欧文化交流、文化艺术的创新之地。

尚8在十年经营的过程中，逐渐摸索了一套自有的经营模式，与二房东式经营理念不同的是，尚8在老厂房改造初期就已经有了整合行业资源并为其提供创业服务的先行思路。通过对入驻项目的筛选，本着“用户优先”的理念，尚8紧紧围绕用户需求，将空间资源、资金资源、服务资源、社群圈资源整合形成独有生态模式，在空间资源上，尚8拥有众创空间、孵化器和功能园区；在资金上，尚8可提供社会资本、政府扶持资金和自有文创投资资金；在服务上，尚8可提供商务、产业、生活三种服务；在社群圈上，创业社区、文创产业交流平台、全媒体三方位协助用户发展。

尚8在经营上遵循4321理论：40%的物理空间作为商业空间；30%为艺术空间，譬如艺术展览馆、美术馆等，凭借艺术公益项目进行资源整合；20%做孵化器，包括园区孵化器和文创类项目孵化器；最后的10%做文创类创业项目投资，为进入到园区的创业项目提供陪伴式服务和进行股权合作的可能。截至目前，尚8已投资了50余家文创企业。

从尚8的业务结构来看，商业出租业务在之前占很大比重，但自非首都功能疏解以后，之前高耗能低产能的企业即将撤离北京，而大量存量资源如何有效利用未来将成为尚8又一次挑战。

【老总心语】

当1997年，我有机会将闲置的老厂房改造利用，为做文化的朋友们提供工作室的时候，我正有种时下流行的“穿越”之感。这些老厂房，连接着我父辈们的往昔荣光，连接着我童年小伙伴生龙活虎的嬉戏片段，更连接着与我志同道合的文艺哥们儿的青涩梦想。

一路走来，我和团队一起创造“尚8”品牌，从老工厂中汲取新能量，始终坚持着珍藏与创新并存的理想，为打造文化价值生态不断努力。“尚8”不是我一个人的，她属于这个时代，是大家共同拥有的“文化场”。她将成为流传久远的品牌，引领中国文化产业的发展方向，成为前行的榜样与文创界的行动派。