第七节 各业务部门并行作业进行新产品开发

有人说中国企业做新产品开发，类似于中国马路警察，各管一段，或者类似中国的片警，各管一片。市场人员把需求抛到研发部门，研发部门把样机抛到测试部门，然后再抛到生产部门，生产部门再抛到销售部门，这是一种“抛过墙”式的串行开发方式。

华为公司通过变革，使用一种一致的、规范的方法来进行新产品开发。这种一致的、规范的方法就是集成新产品开发（IPD）：它使公司能够更好地集成各领域并行进行新产品开发，专注于投资决策及其分析，缩短新产品开发周期。统计结果表明，并行开发新产品上市周期相对于串行开发方式缩短40%～50%。

并行工程避免了传统的“抛过墙”串行研制模式，有效缩短了研制周期，实现了流程的创新。

并行工程强调新产品开发相关各领域并行、协同设计，主张在新产品开发过程取消专业部门障碍及由此形成的人为阻隔，从根本上摒弃“抛过墙”式的串行开发模式的种种缺陷。

并行工程通过组建统一的集成化新产品开发团队，由集成化新产品开发团队负责整个产品的研发，团队的所有成员在统一的部署下，消除了利益冲突，为着共同的目标，一体化、协同、并行地开展新产品开发活动。

我于2012年年初到2013年年底给深圳市特尔佳科技股份有限公司进行IPD咨询时，经常路过深圳市宝安区观澜大和路，当时这条路正在维修，从开始到结束，用了近一年时间。我发现把路挖开、地基压实，然后铺柏油、铺设人行道。后面是各个管理部门串行工作，如交通管理部门把铺好的路再挖开安置交通指挥标示，做完后电力部门把好好的路挖开铺设电力设施，绿化部门再把好好的人行道挖开植树等。

以上这种做事方式不是先有一个总体部门编制一个总体方案，各职能管理部门评审认可这个总体施工方案。总体施工方案规定好哪里放置交通标示、哪里放置电力设施、哪里绿化植树，筑路时预留好位置，然后在总体方案指导下，各部门并行作业以减少项目周期。