机敏灵活

在面对新的机会或威胁时，忍者身轻如燕、反应机敏。任何需要极速转换思维、迅速做出反应和快速进行决策的事情都需要我们动用主动注意力（proactive attention）。我们知道，主动注意力是非常有限的资源。能否对新挑战做出迅速的反应、采取恰当的行动，只取决于两个因素。

1．我们自己的头脑“储备”或延长主动注意力的时长而不感到疲惫的能力。人们或许可以暂时借助咖啡或其他刺激性饮料达到这一点，这在短时间内有一定效果，但我们需要的是更有持续性的办法。

2．我们在这一过程中引入其他辅助资源的能力，这些资源包括其他人、更多的时间或者更好的技术。

身轻如燕

我们要在“休耕期”就把工具准备好，以便在事情进展艰难时尽可能灵活机变。培养“反应能力”也需要如此。有几个很好的做法，我们可以坚持每天都做。

· 有条理：如果要做出反应，就一定要做好准备。

· 少做承诺，不要安排太多任务：我们总是贪多嚼不烂，甚至经常是一天都在为别人的事奔波。每周或每个月初，先在日历上多留白，把时间留给目前还未知的计划。

· 超前规划：无论使用哪种整理系统，多想一步，提前动手，以备不时之需。如果你的生意突然很火爆，新客户络绎不绝，但你管理客户联系方式用的Excel表格却是密密麻麻、乱七八糟，那它一定会在关键时刻拖你后腿。在需要出现之前，预先花时间做一个超赞的数据库，当时可能觉得没有用，实际上却是明智之举。在伦敦，维多利亚时代建造的下水道和管道数量是当时实际需求的10倍。人们现在抱怨管道系统，却忘了它是如此超越时代，忘了当时的人们的高瞻远瞩，留有富余，是多么明智。我只能说，谢天谢地，他们多建了那些管道！

敏锐察知机会或威胁

良好的反应或回应能力需要你具备战略视野。当机会轻轻敲门，当威胁尚在远方，我们都要及时发现。这需要准备和调查，也有一些捷径可寻。比如，搭建关系网就是很好的探听消息的渠道。不同的人建立关系网的策略也不同，但我还是大致列出一些标准，顺序如下：

1．我有可能遇到有趣又帮得上忙的人吗？

2．这个人很了不起吗？他们有想法、业绩突出、做事有热情吗？（如果答案都是否定的，那么就可以放弃了，这里没有什么好看的。）

3．这个人能为我的工作提供信息吗，能扩大我的战略视野吗？4．我们能一起做点什么吗？

5．我们的沟通是否顺畅，能够轻松共赢？

只有当这五个问题的答案全部是肯定的，我才会做出承诺。我们往往一看到可能性就忘乎所以，而真正做出成绩又是另一回事。所以你在谈话中应该只落实一些比较容易做出的决定。