绝处逢生
——记原新疆烧碱厂总经济师邓星成

“1995年，氯碱厂的技改项目投产以后，自治区的工业还没有完全复苏，造纸、纺织、建筑等行业不发展，为他们提供原料的烧碱、聚氯乙烯怎么能有市场？”这是当时摆在企业面前的又一个新问题。原烧碱厂总经济师邓星成回忆到，1995年完成的氯碱技改工程为全额贷款，每年要支付的贷款利息就多达3000多万元，企业负债过高，利息负担沉重，资产负债率高达119%，形成了资产结构新的不合理。

破产？重组兼并？债转股？

“上项目时做可行性研究报告，PVC八九千元一吨，形势非常乐观，但两年以后我们的产品生产出来了，价格却一路走低，跌落到三四千元一吨。离子膜烧碱虽然是先进技术，由于人们还没有认识到产品的优越性，市场规模也远远低于预期。”邓星成说，当时石油产品价格低，电石法生产的聚氯乙烯比石油法生产成本要高出很多，产品销售已经举步维艰，恰逢此时，亚洲金融危机又汹涌而来，市场已经不是疲软，而是大有倒掉之势，谁也不知道哪一天市场才能有所转机。在这种情况下企业只能保本经营，如果产量过高，造成大量的积压，资金流断裂，那就得立刻关门，降量生产是最佳的选择。但是，生产能力不足，达不到设计要求，所有的设备都大马拉小车，原材料消耗、能源消耗都要高于其他企业，产品失去竞争力，氯碱厂的经营如履薄冰。

邓星成说，1997年氯碱厂开始亏损，到1999年累计亏损7816万元，拖欠银行利息9847.28万元，企业陷入资不抵债、举步维艰的境地。欠债还钱是天经地义的法则，随着时间的推移，本金加利息越滚越多，厂领导班子积极地想出路，按照当时的相关政策，摆在氯碱厂面前的有三个选择：一是破产；二是重组兼并；三是债转股。他说，破产这是不可能的，首先大家绝不会看着凝聚了每一个人心血的企业走向破产。其次，氯碱厂的设备技术先进，职工素质高，企业管理都是一流的，虽然市场低迷，但是通过加强管理、节能降耗等措施，还能够正常运行。而债转股，国家对资产负债率有明确的条文规定，超过这个比例是不允许的，氯碱厂在资产负债累累的情况下根本不能申请债转股，并因此解决资产结构不合理的问题。因此当时摆在大家面前的唯一可走的路就是兼并重组，找到有实力的企业来收购，以此缓解债务压力，获得喘息之机。

“厂领导班子开始四面出击，为在拼搏中发展起来的企业找婆家。希望有实力的企业理解他们暂时的困境，看到他们的潜力和在不久的将来会厚积薄发的美好前景，拉他们一把。”邓星成说，当时还真有几家企业兴致勃勃地来了。大家也非常希望乌鲁木齐石化总厂来兼并，这样既可以解决负债问题，又能注入资金进行技术改造，使企业解决生存与发展的双重问题。同时因为乌鲁木齐石化总厂是他们最大的客户，双方的合作有很多利益共同点。他回忆道，在1997年12月的时候，乌鲁木齐石化总厂派考察组来进行了考察论证，签订了兼并协议书，制定了兼并方案，双方都向主管部门上报了这份兼并方案，待双方主管部门通过审批后，正式签署兼并协议，就可以实施兼并操作了。可万万没想到乌鲁木齐石化总厂的上级领导机构变更，新上任的领导不同意该厂独立上市，而将兼并计划搁浅了。当时国家规定上市公司必须兼并1~2家困难企业，既然不能上市了，兼并一事自然也就不了了之。就这样企业兼并重组的工作一直没有着落。

绝处逢生

“到了1998年，氯碱厂欠银行的本金和利息就已经3亿多元了。这时候财务部门的负责人，心都提到了嗓子眼儿了。”邓星成说，如果银行把账户的钱拨走，流动资金就没有了。他们使尽了所有的办法去与银行协商，不要拿走他们的救命钱。值得庆幸的是，银行了解他们的处境，更知道他们的内在潜力，放了他们一马。

但是，这种负债前行的日子能走到哪一天，未来怎么办？在大家共同的努力下，一个新的方案正在酝酿之中……重组、尽快重组，这是唯一的一条生路。邓星成说，在股份公司领导班子及各方面的努力下，到2000年11月8日，新疆化工（集团）有限公司与自治区工商银行乌鲁木齐经二路支行签订了转贷协议，并核销新疆氯碱厂欠息9847万元，所欠本金在7年内停息，由新疆化工（集团）有限责任公司逐步偿还。至此，历时四年的兼并工作终于落下帷幕，企业在绝境中焕发了勃勃生机，迎来了新的发展机遇。