企业计划与目标

我们常说：“没有制定计划就是在计划着失败”。这话说得太对了！企业计划可以定义成：为达到既定目标而进行的（商业）活动。

如果计划顺利执行，实现了目标，那么您所走的路就是正确的，企业的发展前景相应会更好。

所以您必须要做到有条理、有组织、着眼现实，才能正确地制定商业计划。

我坚信当一个人决定自主创业时，他所面临的主要问题是能否“自我激励”。当您在为别人打工的时候，您有老板监督。但当您自己做起了老板，还有谁会在您打盹或者失意的时候唤醒您？谁都不会。您将成为自己的老板，主宰自己的命运。所以如果不能约束自己的话，迎接您的将会是灾难。因此，您需要一份好的规划来指引自己今后的方向。

我的经验：

企业计划一定要是短期规划，特别是在业务刚展开的时候，而且要及时修正您所得到的结果。打个比方吧：在您头一次进入一间伸手不见五指的房间时，您会放慢脚步。但当您再次回到这个房间的时候，您肯定会比第一次走得更快，因为您已经对室内的环境有了感知。

创办企业同样如此：您会渐渐找到参照，从而正确调整自己的企业规划。

在制定计划的时候要懂得适度原则，您的目标应该是实际而且可实现的。原因很简单：如果您好高骛远，而又未能按照计划和目标行事，那么您可能很快就会失去信心，忍不住想放弃。

商业计划是企业发展的路标，但也应该是动力的来源。

我和我的合伙人在吸取了其他特许经营人的经验后，制定了一份非常宏伟的商业计划：一周至少要参加十次商业会议，一个月至少要签订五份广告合约。实际经营三个月后，我们平均一周只参加五次会议，一个月只签订一份合同……我们已尽了最大努力。因此，我们很快决定调整目标，尤其是要对每月的规划作出必要调整。