细节：施工现场质量与技术管理

建筑工程质量的好坏，牵动着千家万户的心，提高工程质量是物质文明和精神文明建设的要求，也是企业生存与发展的要求，建筑企业必须坚持“质量第一”的方针，努力提高全体职工的质量意识，把技术和管理提高到一个新的水平，提高企业的社会效益和经济效益，促进国民经济的持续发展。

1.施工现场质量管理的内容

施工现场质量管理一般分为施工前的质量管理、施工过程中的质量管理以及工程竣工验收时的质量管理。

（1）施工前的质量管理 施工前的质量管理也就是施工准备工作的质量控制，其主要内容有：

1）对影响现场质量的因素进行控制（含施工队伍、机械、材料、施工方案及保证质量措施等）。

2）建立施工现场质量保证体系，使现场质量目标和措施得到落实。

3）审核开工报告书，准备工作完成后，经检查合格填写开工报告，经批准方可开工。

（2）施工过程中的质量控制 施工过程中的质量控制是整个施工阶段现场施工控制的中心环节，必须制定切实可行的措施，落实到人，质量管理人员要重点抓好以下工作：

1）施工操作质量检查，确保操作符合规程要求。

2）工序质量交接检查，通过自检、互检、交接检查，一环扣一环，环环不放松，确保工程质量。

3）隐蔽工程的检查。此项检查是防止质量隐患，避免质量事故的重要措施，必须办理质量隐检鉴证手续，隐检中发现的问题要及时认真处理，处理后经监理工程师复核认证后，方可进行下一道工序。

4）加强工程施工预检，未经预检或预检不合格，均不得进行下道工序施工。

成品保护的检查，对已完成的工程成品要采取保护、包裹、覆盖、局部封闭等措施，防止后续工序对成品的污染和破坏。

（3）施工结束后的质量控制 施工结束后的质量控制主要包括以下内容：

1）竣工预验收。这是工程顺利通过正式验收的有力措施。

2）工程项目的正式验收。正式验收须提交的技术资料及相关程序按国家现行有关质量验收规范办理。工程项目验收后，应办理竣工验收签证书（见表1-23）。

表1-23 竣工验收签证书

2.施工现场质量管理的方法

（1）全面质量管理的基本工作方法——PDCA循环法 全面质量管理活动的全过程就是质量计划和组织实施的过程。美国质量管理专家戴明博士把这一过程划分为计划的P、D、C、A四个阶段，简称为PDCA循环法。即按计划一实施一检查一处理四个阶段周而复始地进行质量管理，四个阶段的基本工作见表1-24∶

表1-24PDCA循环法

（2）建立施工现场质量保证体系 图1-3为一个施工项目质量管理保证体系网络示意。在施工现场的各类人员要各司其职、自我把关、人尽其责，做到按图施工、按工艺操作、按制度办事，保证本岗位不将不合格的产品流向下一道工序。

图1-3 施工项目质量管理保证体系图

（3）建立质量监控点

1）质量监控点是施工现场在一定时期和一定条件下，需要特别加强监控的部位和工序，这是质量管理的重点。

2）通常考虑以下因素设置质量监控点：

①关键工序和关键部位。

②施工工艺本身有特殊要求或对下一道工序施工和安装有重大影响的分部分项工程项目。

③易出安全事故的工序。

④质量不稳定、可能出现不合格产品较多的施工部位与分部分项工程项目。

⑤回访、保修中信息反馈回来的不良环节。

（4）加强“三检制” “三检制”是指操作人员“自检”、“互检”和专职质量管理人员的“专检”相结合的检验制度。它是确保现场施工质量的一种行之有效的方法。

1）自检。自检是操作人员对自己的施工工序或已完成分项工程进行自我检验，及时消除质量不合格的异常因素，防止不合格的产品流向下一道工序，起到自我监督作用。

2）互检。互检是操作人员之间对已完成的工序或分项工程进行相互检验，起到相互监督的作用。

3）专检。专检是指专职质量检验员对分部分项工程进行检验。在专检的管理中，还可以细分为专检、巡检和终检。

设置自检、互检是为了提高全员的质量意识，使质量标准深入人心，将质量事故杜绝在萌芽状态中。专检是站在工程全局的高度，对分部分项工程、上下工序的接交部的质量问题进行专控。

（5）开展质量管理小组活动

1）质量管理小组的建立和管理。质量管理小组有以下两种形式：

①在行政班组内设置，成员相对固定，一般以10人左右为宜。

②针对某项具体活动临时成立的跨部门、跨班组的质量管理小组，任务完成以后，自行解散。

2）质量管理小组活动必须坚持按PDCA循环程序进行，要做到有课题、有分析、有图表、有对策、有实施、有总结、有成果。

3）具体工序如图1-4所示。

图1-4 质量管理小组活动流程

3.施工现场施工技术管理

（1）施工现场施工技术管理的组织、任务和内容 施工现场施工技术管理的组织、任务和内容见表1-25∶

表1-25 施工现场施工技术管理的组织、任务和内容

图1-5 技术管理组织体系

图1-6 施工现场技术管理内容

（2）技术管理制度

1）为了有效地开展施工现场技术管理工作，必须贯彻执行企业制度中有关技术管理的制度，与施工现场有关的技术管理制度见表1-26∶

表1-26 施工现场有关的技术管理制度

2）技术档案的内容详见前述的质量验收资料的内容。施工员应对自己责任范围内的技术资料做好日常的收集和保管工作，以便工程竣工时交付验收。