2.1 清晰的商业定位

商业建筑在最初规划时应进行清晰的商业定位，切忌盲目操作或生搬硬套。原则上是在适应当地基本消费层次的基础上适当地超越，以应对未来消费力提升的可能性。

商业定位主要定位目标客户、商场档次以及业态类型与组合。目标客户是追求时尚的年轻人，还是全家型、全客层？是当地居民还是旅游客？档次则体现商场在未来建设运营上的投入，是为高端客户还是普通市民？目标客户和档次的确定直接关系到商家的选择和组合。如以时尚型年轻人作为目标客户的购物中心，会加入更多的快速时尚品牌像H&M、C&A、WE、GAP、UNIQCO、ZARA及家居巨头MUJI等。北京、上海、天津等地的“大悦城”、香港朗豪坊等城市型购物中心常以此来定位。全家型购物中心则以家庭活动人群或全客层作为其目标客户，强调“一站式”购物消费，集休闲、娱乐、餐饮等功能于一体，特别强调儿童活动（儿童乐园）、家庭活动（影城、餐饮）等内容，消费层次相对偏中等。针对高收入人群的商场则会引入更多的国际一线品牌，如LV、PRADA等，店面分割相对较大较深，如我国香港时代广场、上海恒隆广场、马尼拉Gloriettaplaza以及我国台北京华城等。

要进行清晰的商业定位，离不开前期大量的准备工作。主要包括两个方面：商业市场调查和城市规划研究。

市场调查可以查找当地商业统计资料、统计年鉴、商业发展报告，以及通过市场调查问卷等手段进行，目的是确定商圈和自身的竞争优势、目标市场等，以避免同质化竞争。市场调查常包含以下内容：

1）城市人口构成与密度。

2）收入与购买力。

3）周边商业发展成熟度和潜在竞争商户（规模、商品品类、营业额）等。

城市规划研究是另一个决定商家投资方向、力度和未来前景预测的重要依据。充分利用城市规划发展方向，是大型商业项目成功的一条捷径。城市规划研究包含的内容主要有：

1）城市未来发展方向和核心区。

2）城市商业网点布局。

3）城市功能分区（住宅、商业、市政、金融等分区）。

4）城市交通设施建设与布局等。