第三章　5S管理之八大目的

1.如何提高生产效率

图3-1　备件箱改善前后

5S管理如何提高生产效率？我们看一下图3-1中用箭头标注的1、2、3，下面将分别阐述5S管理为什么能提高生产效率。

改善前：

箭头1：该备件箱没有做定位管理。每个人拿取放回的位置不一样，需要重复找，效率低。

箭头2：该备件箱没有做定品管理，里面有多少东西不能一目了然，需要翻来覆去地找，效率低。

箭头3：该备件箱里备件装满了，到底需要多少数量不能一目了然，管理效率低。

改善后：

箭头1：所有备件有固定位置摆放，货架也标明编号，拿取物品方便快捷，提高效率。

箭头2：每层货架、每列货位、每个备品都有固定位置存放，都有标识标明是什么东西，让所有人员快速分辨拿取，提高效率。

箭头3：一眼能看出阀门库存多少、还剩多少，合理控制库存。库存盘点不需要重复点数，提高了效率。

结语：企业任何一个地方都按照5S管理“三定”要求做，每天的效率非常高。酒店、医院、商城等都可以做5S管理，随时发挥培训员工的作用。客户来厂参观，可以给客户留下好印象。