变化是永恒的

世界上唯一不变的就是变化本身。这是一个变化的时代，也是一个不确定性时代，这需要我们提升透过现象看本质的能力。让我们先看看一家企业是如何顺应环境变化取得成功的。飞利浦是一家拥有超过120年历史的公司，给人的最大印象就是飞利浦是一家照明公司，其实不然，它是一家多元化的公司，它在照明、心脏监护等许多领域在全球具有领先地位。就是这样一家“百年老店”，自2001年以来，面临着前所未有的挑战，主要体现在：业务过于松散，不够聚焦，缺乏核心业务；公司的架构过于复杂，协调管理显得极为困难；组织决策过于迟缓，运营效率难以提高；经营面临困难，2001年和2002年接连出现亏损。引发这些困难和问题的原因，一方面来自外部环境的变化，另一方面来自内部管理的问题，核心是战略定位不清晰。

对于飞利浦公司来说，外部环境真的变了。一是从行业变化来看，电子行业发生深刻的变化，互联网发展十分迅猛和普及，整个产业向智能化方向转变，智能互联、智能家居、物联网成为大势所趋。二是技术的飞速发展。随着互联网、物联网等快速发展，人类进入万物互联时代，尤其是智能化的发展，决定了传统电子时代将被智能互联时代所取代，要发展照明事业必须积极拥抱互联网，让照明智能起来。三是从医疗、智能生活来看，市场潜力巨大。2017年，中国互联网医疗市场规模达到325.3亿元，较上年增长45.9%，预计2020年，中国互联网医疗市场规模将达到900亿元。从智能可穿戴设备来看，潜力巨大。2017年，我国智能可穿戴设备行业产量达到5880万台，同比增长32.43%，我国智能可穿戴设备市场规模达到264.1亿元，较上年增长42.4%。四是行业竞争愈演愈烈。在竞争激烈的市场，企业唯有创新发展、转型升级才能获得更好的发展。

企业面临的内外部环境发生的巨大变化，决定了飞利浦开启转型之路。在过去的十几年时间里，飞利浦为了成为一家目标明确、透明、敏捷并且具有活力的公司，不断通过各种剥离和收购，对业务组合进行调整，逐步转型成为一家专注于健康舒适、优质生活的多元化公司，专注于应用领域，核心业务聚焦在医疗保健、照明和优质生活三大领域，并将非核心生产环节进行外包。

2014年，飞利浦把照明业务（Philips Lighting）分拆出来，独立在荷兰的阿姆斯特丹证券交易所上市，而飞利浦公司聚焦于医疗健康产业。这期间飞利浦发生了很大的变化，以前是卖硬件的，现在增加了软件和服务，飞利浦的销售模式、付费模式、合同模式、交付模式以及设计的流程模式都发生了很大的变化，不断创新变革，致力于从以技术为导向的创新向以市场为导向的创新转型，实现有价值的创新。

我们纵观飞利浦转型之路发现，企业要成功变革，就必须把握外部环境的变化，变化是永恒的。而那些对企业内外部环境变化熟视无睹的企业，必将难逃失败的厄运。像这样的例子数不胜数，诺基亚、柯达、摩托罗拉、雅虎、酷派……如今，我们正面临一个VUCA（Volatile，动荡的；Unpredictable，不可测的；Complex，复杂的；Ambiguous，不确定的）的商业环境，用未来看现在是企业转型成功的一个重要条件，这就要求企业要把握未来发展趋势，要有超前的判断力。在VUCA环境下，未来带有不确定性，要降低不确定性风险，更需要企业对市场环境进行深入分析，对技术、产品、市场、客户、竞争、政策变化有着清晰的认识，看准了趋势就要提前准备，做好布局，推进变革，这样才能赢得未来。

杰克·韦尔奇曾经说过：“我深信，如果公司内部变革的速度赶不上公司外部变革的速度，失败就是不可避免的，只不过是时间早晚的问题”。在这个世界经济一体化、经济结构快速调整、市场竞争瞬息万变、商业模式不断创新的时代，只有那些具有高战略的聪明公司才有可能生存，因为他们用全局的、发展的、有前瞻性的眼光去看待、思考问题，知道如何通过战略涅槃而保持在高速发展的轨道上，避免由于战略盲目、战略盲从、战略无能而导致企业折戟沉沙。

总之，在这变化动荡的世界中，企业转型要获得成功，一定要站到未来看现在，企业要增强“站到未来安排现在”的前瞻意识，站在未来的支点上，引领企业走向未来，创造未来，赢得未来。