草拟具体的假说，形成一个好课题

工作现状小检查

你在工作中是否遇到过以下情况？如果有，请在括号里打“√”。每空1分，总分最高5分，最低0分。得分越高，说明你在工作中存在的问题越多；反之则说明你有良好的工作习惯。

没有假说就没有好课题

麦肯锡人总是先根据自己的立场来提出一个具体的假说，然后再把证实或证伪那个假说当成研究课题。他们之所以这样做，是因为“假说”是好课题的三要素之一。一个值得研究的好课题，必然包含了三个要素：

1.属于本质性的选项

好的课题一旦找到答案，就会直接影响参与者在后面的讨论方向。没有这种决定性的影响力的课题，要果断舍弃。

2.包含深入的假说

所谓“深入的假说”，就是从颠覆常识的视角看问题，或者用新理论来解释普遍情况。当这个假说被验证后，所有的课题研究参与者都会认同这个假设的价值。

3.可以找到答案

世界上有很多得不出答案的课题，这样的课题不是麦肯锡人眼中的好课题。假如不能找到答案，就不要把这个课题提上工作议程。

总之，好课题是“现在必须找出答案的事情”。通过检查上述三个要素，我们可以最大限度地避免工作走上岔路。

初学者常见的瓶颈

以下是刚开始学习麦肯锡工作思维的人可能遇到的瓶颈，请对照一下自己存在哪种问题。如果没有，恭喜你；如果有，请根据个人情况选择有针对性的改进办法。