不明白问题出在哪里，找“逻辑树”帮忙

工作现状小检查

你在工作中是否遇到过以下情况？如果是，请在括号里打“√”。每空1分，总分最高5分，最低0分。得分越高，说明你在工作中存在的问题越多；反之则说明你有良好的工作习惯。

“逻辑树”分析法

麦肯锡人习惯用结构化的方法去思考，“逻辑树”分析法就是一种结构化的思维工具。它把各种各样的要素组合在一起，用树状结构来展示问题。通过这种方法，我们可以从“广度”和“深度”两方面找出问题所在。以下是常见的“逻辑树”格式：

这个“逻辑树”的核心问题是“增加利润”。“增加销售额”和“降低成本”是实现该目标的两个主要思路。其中，“增加销售额”又可以通过“增加产品销售量”或“提高价格”的方法来实现，“降低成本”则可以通过“减少原料成本”或“减少人力成本”来实现。顺着这四个线索，我们可以找到“组织促销活动”“修改价格组合”“改变供应商”和“增加无人设备”四个对策。

“逻辑树”分析法的基本框架就是如此。如果你发现了遗漏的问题，可以把它添加到相应的位置。需要注意的是，最核心的问题永远排在“逻辑树”的最高层。

初学者常见的瓶颈

以下是刚开始学习麦肯锡工作思维的人可能遇到的瓶颈，请对照一下自己存在哪种问题。如果没有，恭喜你；如果有，请根据个人情况选择有针对性的改进办法。