第三节　公路路基路面施工安全交底的组织与落实

公路路基路面施工安全交底一般由项目施工技术和安全管理人员编写，技术负责人审批，只有经过检査和审核并签字齐全后，方可生效，交底一直传递贯彻到具体的作业人员手中。

一、公路路基路面施工安全交底组织管理机构的建立

1.领导小组

领导小组是由项目经理部负责人组成，负责安全生产技术交底内容建立过程中的重大问题的决策和组织协调，为技术交底的建立提供人、财、物的支持。

2.工作小组

工作小组由项目经理部主要部门（岗位）人员组成，应具有开展相关工作的知识和技能，在领导小组的指导下，开展安全交底过程中涉及到的具体工作。

二、公路路基路面施工安全交底的落实

实际施工作业过程中，有的一线作业人员面对安全交底有两种不正确的态度：一是新进的对施工工艺不熟悉的人员，在安全交底时会有一种恐惧心理，有些“谈虎色变”;一是熟练工人对安全技术交底抱着一种无所谓的态度，认为自己具有丰富的操作经验，而且每次都是同样的内容，交底不过是“纸上谈兵”。施工作业人员作为现场的主人，必须参加安全交底，明确各自的责任，领会各个岗位的操作要领，知道实际操作过程中的安全技术注意事项。

安全交底是作业前的教育学习。为了确保其有效实施，在施工过程中，交底人应督促接受交底人严格遵照执行，对交底实施情况进行跟踪检査，对没有想到的、新出现的情况及时进行补充交底，对违反交底要求的及时制止、纠正与指导，确保交底的约束力和严肃性。此外，项目专职安全员应加强现场巡査，项目技术负责人应定期巡视，项目经理在现场时应对常识性、通用性安全交底内容进行抽査。通过不断的检査、督促与指导，确保安全技术交底的有效落实，发挥它应有的作用。

对施工周期较长的分项工程施工任务，应每间隔一定时间就进行一次重复交底。这样，不仅可以进一步引起施工人员的重视;而且还可以补充施工中发现的技术交底中的不足或忽略之处。

施工安全交底必须有书面的签字记录。安全交底记录有助于有效传达要求，明确责任。特别是在发生事故事件后，安全交底可为查找事故事件原因提供重要信息，所以安全交底记录应及时归档保存。